管好衡器计量 确保客户利益

当今社会,计量与广大人民群众的生活息息相关,对广大人民群众生活各个方面都会产生很大的影响。随着经济的发展,商用衡器、加油机等贸易结算计量器具的使用越来越广泛,在一些地区计量器具的强检率有着显著的提高。同时,国家出台的计量法中也对计量器具的监管进行了相关的说明。尽管如此,但在实际的贸易结算中,对计量器具的监管还存在许多的问题。本文重点从对贸易结算计量器具在使用和监管过程中的一些问题进行思考,基于全面保护客户利益的基础上,提出几点加强计量器具管理的措施与建议,仅供参考与借鉴。

连锁超市存货成本管理分析

连锁超市在我国发展速度非常快,当前经济发展过程中,连锁超市占据重要的地位。连锁超市具有广泛的流通领域,门店数量多,其商品具有多样性。在我国连锁超市发展过程中,存货成本比较高,制约了连锁超市的发展,为了合理管理连锁超市存货成本,连锁超市需要积极探索存货成本管理的方式,降低连锁超市存货成本,有效规避连锁超市的经营风险。

企业内控体系与质量体系一体化融合策略探究

国际间的竞争日趋激烈,国内经济目标也从量的增加转移到质的提升,面对国际国内的新变化,对于现代企业的管理也提出了更高层次的要求。企业为了应对外部环境的不断变化,多种管理方法同时运行,但是企业目前的多重管理制度大大降低了企业自身运行的效率。本文在分析了目前企业内控体系和质量体系应用现状以及相互间的异同点的基础上,阐述了内控体系与质量体系相融合的优势,最终为企业提出实现两者相互融合的措施。

打造一流智慧综合后勤服务公司创新性实践

江苏紫京有限公司(简称紫京公司)创建于1995年,是江苏石油勘探局有限公司下属全资子公司。多年来,公司紧紧围绕打造“一流智慧综合后勤服务公司”的发展战略,深耕服务主业,聚焦管理提升,逐步成长为一家以物业为主体,酒店、农业、商贸为支撑的综合性智慧后勤服务企业。紫京公司市场遍布海外13个国家,国内15个省自治区直辖市。

立足中高端，提质创品牌

随着油田深化改革力度的加大,作为勘探局四大支柱产业之一,江苏紫京有限公司将进一步优化市场布局,充分发挥自身优势,力争到2020年,实现营业额5亿元,形成公司独具特色的品牌效益。2018年,江苏紫京有限公司将以党的十九大精神为指导,深入贯彻落实集团公司党组和油田党政对紫京发展的指示精神,立足中高端市场定位,加快转型调整步伐,在发展思路、业务模式和管理机制上,破除传统、大胆创新,全面实施品牌战略,全力推进管理模式的提质增效,切实做大做强新时代下新紫京。

连锁超市财务内部控制探究

连锁超市根据其所属行业的经营模式及服务定位,制定具有自身特色的财务管理制度。在连锁超市行业竞争日趋激烈的今天,加强财务内部控制工作有助于降低经营成本、优化资源配置、规避潜在风险。但是,连锁超市在积极拓展市场份额的同时,容易忽视内部控制机制的重要性,治理结构、信息化管理、审计监督等方面仍需改进。因此,连锁超市应当增强内部控制意识、优化内部治理结构、深化财务信息化建设、健全审计监督机制,从多方面促进内部控制工作的开展,从而积累竞争优势。