“红豆”品牌走红靠什么

位于太湖之滨的江苏红豆集团公司,是江苏省第一家省级乡镇企业集团。经过10多年来的顽强拼搏,现已成为产销10亿元,出口创汇1500万美元,职工7000名,固定资产5.1亿元,生产西服、衬衫、羊毛衫等19类系列服装的现代化企业,为全国综合实力最强的服装“大哥大”。 红豆集团在10多年的艰苦发展中,形成了自己独具特色的企业文化。从产品意蕴丰厚的形象设计,到严格的现代化管理;从敢于到国际竞争中接受考验,到帮助落后村镇共同致富。

借鉴美国经验 开发人力资源

去年我参加江苏省委组织的第二批赴美研修班,在美国学习、考察了6个月,教益甚多,尤其是美国企业开发人力资源的做法,值得我们红豆集团借鉴、仿效.

周耀庭新的管理思想及其实践

乡镇企业崛起于80年代,它的突起给中国农村带来一片生机。但随着改革的深入,其先天与后天的不足也越来越明显地显现出来,以至于不少乡镇企业正陷入举步维艰的困境。怎样克服它的缺陷,实现它的再度辉煌,红豆集团董事长周耀庭提出“四个转变”。

企业文化是红豆发展的原动力

企业文化是红豆发展的□张鸿雁原动力□张鸿雁红豆集团在服装界以每４年增长１０倍的速度飞速发展，１９９６年创出了产销１５亿元的辉煌业绩。１９９６年４月经中国服装协会审定，红豆牌系列服装的市场占有总量又居全国名牌服装之首。红豆集团由村办企业发展成为全国著名...

我的名牌观

美国人为“卡迪拉克”而骄傲,日本人为“丰田”而自豪,德国人更以“奔驰”而不可一世。我们中国人难道可以大度到不要这种骄傲与自豪吗? 我认为,名牌象征着产品的信誉和质量,象征着企业的素质和形象,象征着企业的市场拥有和发展后劲。名牌是企业巨大的无形资产,创名牌是企业最高层次的经营活动。 但是,作为企业家。