基于VSM和MTM联合运用的C4泵体生产线精益改善研究

VSM是精益生产的重要工具,可直观的显示生产中的浪费,为改善提供方向;MTM是国际公认的重要的预定标准时间方法,可以提供详细的动作描述和客观可信的标准时间;联合运用VSM和MTM进行精益改善将取得显著效果,然而国内外研究较少。文中以C4泵体生产线为例,联合VSM和MTM进行全面深入得精益改善,预计人力成本减少31.58%,人员利用率提高8.18%,瓶颈时间减少22.74%,制造周期缩短29.94%,增值率提高18.69%,生产线平衡率提高23.46%,证明了VSM和MTM联合运用的可行性及良好实用价值。