员工的价值重于利润——江苏远东集团有限公司成功管理“知识员工”的实践与探索

在“全国劳模”、十六大代表蒋锡培的带领下,江苏远东集团有限公司在短短13年的时间内,就成长为一家拥有15亿元资产、3000多名员工、12家核心企业和控股公司的大型民营企业集团,资产增长了近1000倍,综合实力跃居全国5000家同行企业前三强。远东的崛起,得益于其独特的管理风格,得益于其对知识员工的成功管理和驾驭。知识员工是知识经济时代出现的新型工作群体。由于该类员工在个人素质、心理需求和行为方式上有着与非知识员工截然不同的特点,

揽才 重才 育才 留才——江苏远东集团实施人才工程的探索与实践

江苏远东集团是创办于1990年的民营股份制企业集团,公司从一个手工作坊式的"小不点"起步,在现任公司董事长、总经理蒋锡培的带领下,经过13年市场经济大潮的洗礼,迅速发展壮大,到今天已成为拥有总资产13亿元、员工2500多名,12家核心企业和控股公司的国家级大型企业集团、江苏省重点企业集团.

员工的价值重于利润——江苏远东集团有限公司“知识员工”管理的实践与探索

在“全国劳模”、十六大代表蒋锡培的带领下，江苏远东集团有限公司在短短的十三年时间，迅速成长为一家拥有15亿元资产、3000多名员工、12家核心企业和控股公司的大型民营企业集团，资产增长了近1000倍，综合实力跃居全国5000家同行企业前三强。远东的崛起，可以归结为其充满特色的独特管理风格，得益于其对知识员工的成功管理和驾驭。

节用爱人 革故鼎新 止于至善——江苏远东集团着力打造企业文化品牌

江苏远东集团有限公司是由现任董事长、总裁、党委书记蒋锡培创建于1990年的民营股份制企业集团。主要从事电线电缆、医药、新材料的生产经营,同时涉及投资、证券、管理咨询等领域。目前注册资本3亿元、

企业做大做强的战略思考——对江苏远东集团有限公司“十五”发展战略的个案评析

本文以远东集团为个案 ,提出企业制定“十五”规划时 ,要注意提升企业的核心竞争力 ;要正确处理好专业化与多元化之间的关系 ;同时 ,要注意规避在多元化过程中可能遇到的风险。

党旗凝聚员工——江苏远东集团思想政治工作的探索与实践

江苏远东集团是一家创建于1990年的民营股份制企业,主要从事电线电缆、医药、新材料的生产经营,注册资本3亿元,现有员工3000余名。13年来,该公司年均保持了34％的增长速度,连续多年被评为“江苏省文明单位标兵”、“江苏省思想政治工作优秀企业”。集团公司党委书记、董事长、总裁蒋锡培也荣获了“全国劳动模范”、“全国职业道德建设先进个人”和“江苏省优秀共产党员”等荣誉称号,

培育“四有”员工实现共同价值——远东集团思想政治工作的探索与实践

党的十六大进一步为民营企业的发展指明了方向 ,加强民营企业思想政治工作建设刻不容缓。中国民营企业自上世纪 80年代发展壮大以来 ,大多数企业仅以生存和脱贫致富为目标 ,而忽视了思想政治工作的建设。因此 ,这种先天的不足导致了大多数民营企业陷入了“风光不过三五年”的怪圈。江苏远东集团作为民营企业 ,早在创业之初就把加强企业党建和职工思想政治工作摆上了重要的议事日程 ,从而造就了优秀的企业文化、培育了“四有”员工队伍、打造了优质的名牌产品。他们的创新精神集中体现了党对民营经济采取的正确的路线、方针和政策。

远东集团:民营企业产业资本与金融资本的融合

江苏远东集团是以生产电线电缆为主，相关产业协调发展的大型民营企业集团。远东公司自1990年创建以来，已先后荣获国家、省级等多个奖项，现已发展成为占地40万m2，总资产近10亿元，员工2000余人，在全国各地设有218家全资销售子公司，产……

浅谈民营企业产业资本与金融资本的融合—从远东集团依托资本要素市场的成长谈起

无锡远东集团是以生产电线电缆为主，相关产业协调发展的大型民营企业集团。远东公司自1990年创建以来，现已发展成为占地40万平方米，总资产近10亿元，员工2000余人，在全国各地设有218家全资销售子公司，产销、利税等主要指标均以较快速度增长，成为中国电线电缆行业最具潜力的企业之一。2000年5月远东集团控股的上海宝来投资管理有限公司正式在上海陆家嘴注册，进行资本运作。无锡远东集团先后被国家科技部评为“全国重点高新技术企业”；被国家统计局评为“中国经济顶梁柱千家工业企业”；被江苏省人民政府评为“江苏省重点企业集团”、“江苏省明星企业”。

远东集团如何由“小舢板”变成“巡洋舰”

坐落于太湖之滨的无锡远东集团公司,创建于1990年,这家全由个人自筹资金180万元创办的乡镇小厂,如今固定资产和总资产均比建厂初增长了200倍,成了中国电线电缆行业的“小巨人”,跻身国内电缆行业五强,昔日在市场浪潮中颠簸的“小舢板”已变成在经济大海中遨游的“巡洋舰”,成为“中国千家最大经营规模和最佳经济效益乡镇企业”、“江苏省26家重点乡镇企业”。 远东集团成功的要诀是,从创业开始就在“班子、人才、品牌、营销、机制、管理”等方面注意遵循市场规律,打好“深基础”,“六轮”驱动,驶上发展的快车道。

中国企业活不长的五个原因

中国普遍存在“活不长”现象。据统计，世界500强的平均寿命是40岁至42岁，1000强的平均寿命是30岁。在中国集团公司的平均寿命7至8岁，中小企业平均寿命只有2．9岁。由于中国90％以上的企业是中小企业，据此推算，中国企业的平均寿命约3．5岁。

六大战略打造企业核心竞争力

中国已于2001年加入世界贸易组织(WTO),全球经济一体化的浪潮已无可阻挡地涌到了中国的大门口,中国企业面临着千载难逢的历史机遇和前所未有的严峻挑战.我们注意到世界产业结构调整的一个基本规律是:制造业的接力棒先由欧美传到日本,再由日本传到台湾、香港、东南亚,现在正向中国大陆传递.总的来说,经过几十年的工业化建设及技术改造,中国已经具备了相当程度的装备水平和技术水平,这对中国意味着历史性的机遇.