浅谈投资公司的风险控制机制研究

随着市场经济的快速发展,投资公司的经营环境日益复杂化,对公司的未来发展带来了诸多不确定性。本文从分析投资公司面临的风险种类入手,对投资公司风险控制机制的构建进行探讨,期望对完善投资公司风险管理体系,提高投资公司风险抵抗能力有所帮助。

加强和创新国有金融企业职工思想政治工作

国有企业是国民经济的支柱。随着金融产业的发展,国有金融在诸多国有企业中发展突出,积极做好国有金融企业的人才培养和思想政治工作有着十分重要的意义。结合当前部分国有金融企业的发展看,在过于重视发展经济效益下,缺乏对内部职工思想政治工作的重视,思政教育过于形式化,不利于提高职工的综合素养及能力。因此,有必要基于国有金融企业的职工思政工作价值,积极加强和创新国有金融企业职工思想政治工作的策略分析,最终满足国有金融企业高质量发展的需要。

数字化时代国有企业财务管理信息化建设研究

随着信息技术高速发展及外部环境更加复杂,越来越多的企业更加倚重高质量数据分析模型进行决策,对企业财务信息化管理能力提出更高的要求,传统财务管理模式逐渐被信息化管理取代。 国企在经营管理过程中依托大数据实现财务数字化转型,加强财务信息化建设已经成为必然趋势,因此企业需要结合实际需求加强财务信息化建设。文章通过了解财务信息化建设的必要性,梳理分析财务信息化过程中的不足,并给出对应的优化措施,以供企业参考。

探讨私募股权投资基金退出方式的选择及优化途径

私募股权投资在资本市场中已经成为一个耳熟能详的概念,不仅能够为企业提供更多的资金支持,实现了融资模式的拓展和创新,而且有利于资源的高效化整合及利用,创造良好的综合效益。但是,在目前私募股权投资基金退出中仍旧面临较多困境,如果退出过程缺乏规范性,则会给企业带来一定的风险隐患。本文将对私募股权投资基金退出方式加以分析,明确私募股权投资基金退出的问题,探索私募股权投资基金退出方式的优化途径。

论战略导向下国有企业全面预算管理的优化

近些年,我国国有企业发展速度逐渐加快,国有企业在市场中的竞争日益激烈,企业为了稳定内部发展应对激烈的外部环境,开始实施内部管理改革。而全面预算管理模式的出现能够使国有企业基于战略导向进行内部变革。对此,本文从国有企业战略角度出发实施全面预算管理工作,深入研究国有企业实施预算管理的意义及现状,经研究发现企业落实此项工作过程中存在几大难点,如预算与战略计划联系不紧密、预算编制不够科学合理、预算执行管控力度不足、考核及反馈管理不完善等。基于此,为实现国有企业效益最大化目标和战略目标制定几点对应措施。构建战略预算体系、选择合适的预算编制方法,提高预算编制科学性、合理分解预算并加强执行监督、基于预算执行完善考核激励机制、加强企业对管理系统的应用。

内部审计在企业风险管理中的作用

随着企业发展规模的增加,企业内部的生产经营和规划发展质量也开始受到企业经营者和管理人员的重视,由此可见,内部审计在加强企业管理能力方面具有越来越重要的作用。本文分析了内部审计工作在企业风险管理中的特点和联系,并详细阐述了内部审计工作在企业风险管理中的作用,以期为企业长远发展提供理论支持和建议启发。

新金融工具准则实施对企业的影响及对策研究

随着我国多层次资本市场建设和金融业务不断创新,为切实解决企业金融工具相关会计实务问题、不断提高企业会计信息质量,防范化解重大金融风险,2017年4月,财政部发布修订的《企业会计准则第22号金融工具确认和计量》等三项金融工具相关准则,要求非上市企业于2021年1月1日正式实施。本文将对新金融工具准则的变化特点加以分析,提出新金融工具准则实施对企业的影响,探索新金融工具准则的实施对策。

加强企业内部控制体系建设的研究

随着社会经济结构的不断改革,企业的发展面临着较多的机遇和挑战,企业需要通过建设内部控制体系提升核心竞争力,确保在新时代获得良好的发展.当前,很多企业的内部控制工作存在较多问题,制约了企业的发展,如何有效加强内部控制体系建设,是企业需要考虑的问题.基于此,文章阐述了内部控制的相关概念,分析了企业内部控制的价值,探讨了目前企业容易存在的内部控制问题,并提出了相应的解决措施,以期促进企业实现可持续发展.

关于投资项目可行性分析的探讨

对投资项目进行可行性分析非常重要,其在投资决策中发挥着不可替代的作用,也是确保投资获得最大收益的方式。本文通过系统分析的方式,对投资项目的可行性进行分析,探讨在可行性分析中存在的问题,针对问题,提出解决方案。

国有金融企业不良资产处置管理研究

当前,金融企业不良资产是世界各国面临的一个共性问题,如何有效处置不良资产已成为金融企业经营管理工作的一个重点。对金融企业来说,过多的不良资产影响企业的信用,增加企业的经营管理风险,严重情况下甚至会影响我国金融体系的安全。为有效化解不良资产带来的风险,国家陆续出台多项管理政策以及操作指南,并成立专业不良资产管理机构。例如,1999年国家成立了四大资产管理公司,针对国有四大银行不良资产进行管理,降低不良资产管理风险,取得了非常好的效果。基于此,本文对国有金融企业的不良资产处置中存在的问题进行了分析,提出了加强不良资产处置管理的对策和建议,期望通过本文的研究,为国有金融企业的不良资产管理提供创新思路。