国有商业银行人力资源管理现状与对策分析

金融开放程度的深化和金融创新的加快,使得国有商业银行面临更加激烈的人才竞争,也对其人力资源管理提出了更高的要求。改革国有银行传统的人事管理方式,建立符合市场经济规律的人力资源管理模式,既是金融同业竞争的需要,也是商业银行现代化管理的需要。

积极应对新形势，提高商业银行核心竞争力

今年《政府工作报告》提出,将加快金融体制改革。招商银行行长马蔚华在接受记者采访时如是说,"这是提升我国商业银行国际竞争能力的客观要求,是应对日趋复杂的经济运行环境的必然选择,是适应新的监管要求的根本措施。"笔者认为,我国商业银行体系多年来主要是形成以国有所有制为主体的架构体系,一直在以国家支持与扶持的政策下生存与发展,缺乏内在动力与支撑,多年在计划体制的浓厚色彩下所形成起来的运行机制,极其僵化、死板、粗糙,难以适应入世后,面对成熟而历史久远的具有内在文化的外资银行的强大冲击。

银行精细化管理的深入与实践

本文分析了在新的经济环境下,我国的银行业进行精细化管理的必要性和实践要点。

塑造成功企业文化,打造核心竞争力

企业文化是一个企业独有的为绝大多数员工普遍接受和共同奉行的思想、价值观和行为准则。在当今市场竞争激烈的时代,企业的生存发展之道就是企业文化的竞争。它激活了企业的整体竞争力,创建企业长久不衰的品牌。只有在理论上认识理清企业文化的伦理内涵,塑造成功的企业文化,才能使实践中立于不败之地。