过程视角下数字化人力资源管理对员工创新行为的促进机制研究

基于社会认知理论,从人力资源管理过程视角出发,解析数字化人力资源管理如何通过增强员工感知的人力资源管理强度促进员工创新行为,同时,引入组织创新激励政策作为权变因素,考察其在员工感知的人力资源管理强度与员工创新行为之间的调节作用以及被调节的中介效应。采用235份员工三时点调研数据,使用Mplus7.0进行路径分析以检验研究假设,结果表明:①数字化人力资源管理与员工感知的人力资源管理强度正相关;②员工感知的人力资源管理强度与员工创新行为正相关;③员工感知的人力资源管理强度在数字化人力资源管理与员工创新行为之间具有显著中介作用;④组织创新激励政策在员工感知的人力资源管理强度与员工创新行为之间具有显著调节作用;⑤组织创新激励政策显著正向调节员工感知的人力资源管理强度在数字化人力资源管理与员工创新行为之间的中介效应。

人力资源管理系统强度研究回顾、评析与展望

人力资源管理系统强度指的是能够影响组织传递人力资源管理信息的效率,并创造高强度组织氛围的人力资源管理的一系列元属性。对人力资源管理系统强度的研究是人力资源管理领域重要的新进展之一,它使得研究者与实践者从单一聚焦人力资源管理系统内容的设计转向兼而关注人力资源管理措施的实施过程。然而,有关人力资源管理系统强度的理论研究进展却相对滞后,并且存在诸多局限性,甚至会干扰该领域向正确的方向迈进。基于上述研究背景,为了推动相关理论研究的良性发展,为管理实践提供更有效的参考建议,本研究从人力资源管理系统强度的内涵和结构、测量工具以及实证研究进展3个方面出发,系统地梳理、评析了以往的研究,并在此基础上展望了未来值得继续探索的研究方向。