优化人力资源配置 着力提升企业劳动效率

人力资源是企业发展的第一资源,人力资源的合理配置是企业实现高质量发展的重要保障。江苏销售针对用工总量偏大、人力资源分布不均、人均劳效偏低等影响企业发展的突出问题,深入贯彻落实国企改革三年行动部署。通过分析影响企业劳动效率原因,进而从优化基层组织模式,推进富余人员显化分流;控制用工总量,提升人均劳效;统筹内部余量,优化人员配置;强化考核激励机制,倒逼控员提效等着手,扎实推进人力资源控减优化,不断提升人力资源配置效率效能,为企业实现高质量发展提供人力资源保障。

成品油销售企业阿米巴经营模式实践研究

江苏销售坚持大抓基层的鲜明导向,将推广应用阿米巴经营模式作为提升基层组织效率、企业盈利能力的重要抓手。深入开展调研式学习,打造符合企业实际、与企业核心价值观深度契合的阿米巴经营模式,坚持左手哲学、右手实学“双驱动”,形成推广应用合力。建立巴长能力素质模型,选优配强巴长,建立健全阿米巴运行机制,推动阿米巴聚焦“利润最大化、费用最小化”有序运转。

深入推进薪酬分配制度改革全面激发基层一线动力活力

重庆运输总公司优化“选育管用”链条,加强政治素质考察、强化干部思想教育、树立鲜明选人用人导向,为公司积蓄高素质干部;系统盘点人才、强化素质培育、深入实践锤炼,构建全链条培养机制;考核突出重点、推动奖优罚劣,激发队伍活力;做好分级分类管理、坚持正向评价引导,强化干部日常管理。全面优化人才质量和队伍结构,着力打造一支政治素质过硬、专业能力突出、重执行敢担当的高素质专业化干部队伍。