成品油销售企业阿米巴经营模式实践研究

江苏销售坚持大抓基层的鲜明导向,将推广应用阿米巴经营模式作为提升基层组织效率、企业盈利能力的重要抓手。深入开展调研式学习,打造符合企业实际、与企业核心价值观深度契合的阿米巴经营模式,坚持左手哲学、右手实学“双驱动”,形成推广应用合力。建立巴长能力素质模型,选优配强巴长,建立健全阿米巴运行机制,推动阿米巴聚焦“利润最大化、费用最小化”有序运转。