镇江东方商业(集团)总公司苦练三功

镇江东方商业(集团)总公司的前身——谏壁商业公司,曾是一家经营销售全面亏损的公司。1986年,该公司陷入难以为继的境地,面对困境,新组建的公司领导班子,解放思想、奋力拼搏,进行了大胆的探索与实践,注重眼睛向内,修炼内功,挖掘内潜,不断进取,创造了独树一帜的经营之路。1987年至1993年连续7年实现利税、销售额和职工收入“三个”同步增长。1993年,该(集团)总公司完成销售总额4865万元,利税156万元、社会商品零售额2760万元。

效益藏匿在哪里——镇江农药厂经济效益发展的几点启示

镇江农药厂是一个有40多年历史的农药加工型国有小企业。前几年,农药市场疲软、产品销路不畅、资金紧缺,使企业陷入了前所未有的困境。1994年,累计亏损240万元,企业处于停产半停产状况,当全国所有的农药加工厂关、停、并、转时,该厂经过几年不懈的努力,企业经济效益发生了很大的变化。

一个亏损国有企业是如何快速发展的——对镇江江南化工厂的调查

镇江江南化工厂是一个小型全民企业,常常处在经营无效益、改造无资金、职工无信心的窘态之中。1993年,企业累计亏损1000多万元。三年来,在新领导班子艰苦努力下,企业发生了神奇的变化,不仅迅速扭转了企业的亏损局面,而且使企业步入了决速发展的良性循环轨道。三年的发展速度都在50％以上。1996年实现工业总产值1.555亿元,实现销售收入1.14亿元。

优化软环境 吸引投资来——关于加快镇江市投资软环境建设的对策与建议

目前,江苏省镇江市的投资软环境已正在逐步改善,但按照我国加入WTO的承诺和世贸规则的要求及周边城市咄咄逼人的发展态势,营造一个公正、规范、诚信的投资软环境,吸引广大投资者在镇江投资已显得至关重要。前一阶段,我们镇江市委研究室就全市投资软环境的情况进行了专题调研与座谈,广大投资者对镇江市的投资软环境反响很大,他们各抒己见,提出了许多中肯意见,我们认真进行了整理和分析,就如何解决好镇江市投资软环境中存在的深层次问题,提出建议如下:

旅游业要真正做“支柱”——把旅游业培育成为镇江支柱产业的思考

世界旅游组织的调查报告认为,无论是工业化国家还是发展中国家,旅游业作为重要经济支柱的地位不会改变。并预测,到2020年,中国将成为世界第一大旅游目的地和第四大客源输出国。目前,全国至少有50个省(区)和地级市将旅游业列为支柱产业、重点产业或先导产业。“九五”以来,镇江市就把旅游业作为支柱产业来培育。

增创物流经济新优势——做大做强镇江现代物流业的对策与思考

大力发展现代物流业,是增创镇江经济新优势的一项重要举措.目前,市委、市政府提出:打好"物流牌",形成区域性物流中心.这对我市走吸纳集聚式发展道路,实现跨越发展更具有重要的现实意义.

镇江做大做强私营经济的几点思考

今年,镇江市委、市政府在研究私营经济发展时明确提出,镇江实现"两率先"、"两步走"的奋斗目标,离不开私营经济的快速发展.并确立了一手抓"铺天盖地、扩大总量",一手抓"顶天立地、提高质量"的私营经济发展目标.要求镇江市加快形成以第三产业为支柱力量,第二产业为重要力量,第一产业为新生力量的整体新格局.积极引导私营经济走"规模型、科技型、外向型"发展之路.

镇江的思考

世界旅游组织的调查报告认为,无论是工业化国家还是发展中国家,旅游业作为重要经济支柱的地位不会改变.并预测,到2020年,中国将成为世界第一大旅游目的地和第四大客源输出国.目前,全国至少有50个省(区)和地级市将旅游业列为支柱产业、重点产业或先导产业."九五"以来,镇江市就把旅游业作为支柱产业来培育,旅游经济取得了长足发展.最近,市委、市政府再次提出,打好"旅游牌",做大做强镇江旅游业,为镇江旅游业成为支柱产业创造了有利条件.

关于强化大中型企业技改工作的调查

大中型企业是“国家队”的代表,是国家经济发展的骨干和脊梁。为了了解大中型企业的技术进步情况,最近我们专门对全市55户大中型企业的技改工作进行了调查,现将调查的情况简介于下。一、技改作用如是观技术改造对增强大中型企业的综合活力的作用究竟如何呢?我市一些较好的大中型企业作如是说: 1.技改既是搞好当前生产又是实现长远发展的交叉点。技改是大中型企业新生产力的生长点,

新加坡城市管理对文明城市建设的启示

城市是人类文明最伟大的创造。创造文明、积聚文明、传递文明，是每座城市发展的印迹；向往文明、崇尚文明、践行文明，是广大人民群众追求的目标。最近几年，全国各地都在奋力创建文明城市。文明城市是一个城市管理能力、综合竞争实力和持续发展潜力的全面体现，

职工教育与经济效益

如何搞活国营大中型企业是当前的热门话题。这期本栏介绍给读者几篇文章,意在说明依靠职工教育、提高职工素质去提高企业的经济效益是搞活企业的一种行之有效的好办法。这一办法听起来不是新鲜之举,但重要的是我们的企业对这一问题是否真的认识,是否脚踏实地认真去抓了。如果企业真正把职工教育摆在了适当位置,经济效益不会有负于你。希望这些来自所有制不同、不同地区、不同规模的企业的经验能够证明上述论断,给大家以启迪。

乡镇企业的后劲所在——记扬中县乡镇企业职工教育

近几年,扬中县乡镇企业发展很快,工业产值占全县工农业总产值的比重,已由1978年的50%上升为去年的72%,上缴利润占全县财政收入的24.7%。扬中县的乡镇企业所以能兴旺发展,加强职工教育,提高企业职工素质是主要原因之一。

组建企业集团的几种形式

组建企业集团的几种形式□尹卫东卢利林现代经济竞争，既是产业、产品、科技的竞争，也是经济组织程度和水平的竞争。长期计划经济的影响，使得我国大型企业的成长较为缓慢，企业组织结构“小而散、小而弱、小而低”的问题很严重。这不仅不利于企业竞争能力的提高，也使得...

关于国营企业借鉴合资企业机制的分析与探讨

合资企业机制“活”在哪里? 我市从1984年举办第一家合资企业起,目前已有合资企业101家。1991年已投产的合资企业产值达4.6亿元,出口创汇2400万美元。

引进乡镇企业机制 搞活国营大中型企业的调查与思考

最近,我们到镇江市一些乡镇企业和国营大中型企业进行了对比调查,颇受启迪。乡镇企业“活”在哪里?关键是它的内部机制比较好地适应了商品经济的发展。归纳起来,主要是“活”在以下几个方面:

谈择项目

众所周知,上一个好的、大的项目,可使一个地方尽快脱贫致富。而上一个无效的项目,可能成为甩不掉的“包袱”。一些企业之所以老是被甩在发展的后面,与其说是条件不行、基础欠缺,不如说选项目眼光短、水平低。有的企业不顾客观条件,不作科学论证,求胜心切、莽撞行事,风“热”就上,搞重复建设,花冤枉钱。有的项目刚刚建成,崭新的设备未能得到大显身手,就被冷落和闲置起来,成了长在躯体上想割也割不掉的“肉瘤”。