从淡马锡经验看国企人力资源管理的战略转变与制度创新

淡马锡是新加坡最大的国有控股公司,在管理体制和经营机制上有着成功的实践。与淡马锡的人力资源管理经验相比,我国国企人力资源管理相对缺乏战略性,劳动、用工、分配三项制度改革需要进一步完善。解决的途径主要有:推进"人才强企"战略,努力实现国有企业人力资源管理的战略性转变;树立"精英治企"理念,建立健全良好的选人用人机制;全面落实科学发展观,进一步完善考核评价体系和激励约束机制。

从人事管理到人力资源管理:兼论国有企业的现状与对策

人事管理与人力资源管理是两个层次不同的词汇,其核心区别在于对劳动力的理解差异。中国国有企业经过改革开放以来三个阶段的人力管理的探索,已经取得了许多成就,但从总体上讲依然处于人事管理的低级阶段。要想真正实现人力资源管理的新模式,则需要在企业经营者的管理机制和企业职工的用工制度上大胆突破、有所创新。

基于EVA的企业绩效评价和薪酬激励计划

企业价值的计量和评价是经济界的难题之一,EVA正好为评价企业经营绩效以及薪酬激励提供了一个有效的工具。文章介绍了EVA的概念与特点,重点分析了EVA绩效评价的主要特点与意义,并介绍了以EVA为核心的薪酬激励计划。