打造管理的“探月工程” 中国移动江西上饶分公司“PISEC体系化管理”的思考与实践(上)

素有"上乘富饶"之称的江西上饶,是著名思想家、理学家朱熹的故里,中国移动核心价值观"正德厚生,臻于至善"八个大字书写体,就是采用朱熹榜书集字而成的。在如此丰厚文化底蕴熏陶下的中国移动江西公司上饶分公司(简称上饶移动),自2007年年底以来,根据集团公司新跨越战略和江西公司构建优势运营体系、"三个匹配"的要求,在总结以往发展经验的基础上,以"低成本高效运营"为导向,深度思考,科学谋划,认真总结,摸索出了"PISEC体系化管理模式",建立了"六力模型"、"六新运营体系",实现了"国际化管理理念"与"中国本土经营思想"的完美融合,有效促进了企业的融合发展、高速发展和持续发展。

打造管理的“探月工程” 中国移动江西上饶分公司“PISEC体系化管理”的思考与实践(下)

优秀的企业催生优秀的管理模式,优秀的企业孕育优秀的企业文化,优秀的企业管理文化培育优秀的员工。作为一个地市级公司,必须在卓越的管理模式上不断探索,全面提升企业核心竞争力。中国移动江西公司上饶分公司(简称上饶移动)在PISEC体系化管理实践中,不断探索基于"三级作战体系"和以"六新"为特征(新产品、新流程、新架构、新渠道、新服务、新合作)的运营体系,走出了一条地市管理的新路子。

七色彩虹辉映人生 中国移动江西公司上饶分公司班组建设工作侧记

近年来,中国移动江西公司上饶分公司秉承"正德厚生、臻于至善"的企业核心价值观,结合企业发展实际,始终坚持对班组建设的思考、探索、培育和实践,积极开展"七彩班组"建设活动,促进员工价值提升,缓解员工身心压力,不断增强员工队伍凝聚力、向心力,员工满意度持续提升,有力地推动了企业各项工作的开展。

让班组“飞”起来 “中国移动班组建设示范单位”江西上饶移动班组建设的实践与感悟

班组作为企业战略与文化落地的基本载体,是企业发展存续的基础细胞。班组建设工作是对企业细胞的建设和维护,旨在激发班组的活力和热情,使之健康、高效地运营。近几年来,中国移动江西公司上饶分公司以打造中国移动卓越品牌为目标,丰富和充实班组建设的内涵,激活卓越班组能量,打造员工成长摇篮,构建班组成员的精神家园,班组建设呈现出百花齐放、百舸争流的良好态势,企业焕发出勃勃生机与活力。

实现集团客户和增值业务的新突破

重组方案的正式公布,标志着我国通信运营商正从"通道服务"向更广阔的"信息服务"领域迈进,踏入全业务运营时代。在新的开放性成长环境中,经济全球化趋势、IP技术两种力量的交互作用,将为通信业带来更为激烈的竞争,这就需要组建新的商业平台和标准。行业集团信息化应用和增值业务发展具有综合化、容量大、集团化消费等特点,给通信运营商带来了良好的发展机会。相对于个人客户而言,集团客户具有ARPU高、离网率低等特点;相对于传统语音业务来讲,增值业务发展必将成为未来3G发展的重中之重,也必将成为各大通信运营商的必争之地。集团信息化和增值业务发展,正面临着创新、融合、科学发展的新机遇,这也是运营商面临的时代契机。

洪灾引出的防灾话题

我国属自然灾害频发地区,洪涝灾害尤甚。今年汛期,我国长江、嫩江和松花江流域发生了百年一遇的特大洪灾,据统计,此次洪灾造成社会财产损失达2484亿元。因洪灾而造成的巨额保险赔付令各保险公司怵目惊心,截至8月20日仅中保财险公司支付(预付)的赔款就逾10亿元。洪灾已成为影响保险企业经济效益的主要风险。

试论社会主义市场经济条件下保险展业的渠道与方法

试论社会主义市场经济条件下保险展业的渠道与方法●滕华新汪世平所谓保险展业，就是指采用某些技巧与方法，使潜在的保险顾客知道保险、需要保险并参加保险，使现实的保险顾客更加深入地理解并熟悉保险，加强对保险人的信任感、依赖感，从而更加喜欢保险，乐意延续保险，...

上饶电信:精心耕耘流量责任田

2014年第二季度，中国电信江西公司上饶分公司（以下简称上饶电信）持续开展流量创收竞赛活动，以流量包销售为切入点，带动越来越多的厅店转变流量经营意识，尝到流量经营带来的创收甜头，更感受到流量经营给炒店促销、降低投诉压力、提高客户感知带来的动力。截至6月15日，公司共销售流量包1．6万个，完成活动目标的80％，拉动流量包创收每月环比均增8％，全市流量经营收入完成进度居全省前列。

上饶电信:跨行业新业务带来市场新机遇

中国电信江西公司上饶分公司（以下简称上饶电信）出租车广告项目启动一年来，在当地的广告市场备受瞩目，除了广告客户外，广告公司也接二连三慕名前来“联谊”，随之出现的是出租车广告营收的大幅增长，2011年上饶电信综合传媒业务近30％的收入均源自于此项目。这是一个在传统意义上以行业应用拉动天翼手机用户发展的成功典型案例，笔者对此进行简单介绍。供大家参考。

探密“谷地”文化现象 剖析上饶移动“谷地”创新的DNA价值链

电信重组，市场竞争加剧。如何继续保持行业领先地位。不断实现优秀向卓越的迈进，是中国移动面临的巨大挑战。中国移动江西上饶分公司（简称“上饶移动”）从整个通信产业发展的高度和行业发展的特点出发，认识到创新对于提升竞争能力的重要性，创造性地建立了基于虚拟组织和面向员工的“谷地”创新机制，并实现了有效的运作管理。

智慧城市建设与集客经营转型

当前,城市正面临着环境污染、交通堵塞、能源紧缺、服务缺位等方面的严峻挑战。生态文明、知识经济——当今社会发展的两大趋势,正在推动着城市运行模式进行"智慧"变革,并催生出一个新的城市运行理念——"智慧城市"。智慧城市的本质在于信息化与城市化的高度融合,是把新一代信息技术充分运用在各行各业之中的基于知识社会下一代创新(创新2.0)的城市信息化高级形态,基于4G、互联网、移动互联网、云计算、物联网等新一代信息技术以及大数据、社交网络、Fab Lab、Living Lab、综合集成法等工具和方法的应用,营造有利于创新涌现的生态,实现全面透彻的感知、宽带泛在的互联、智能融合的应用,以及以用户创新、开放创新、大众创新、协同创新为特征的可持续创新。在我国,智慧城市建设热潮正风起云涌。住建部于2012年12月启动了国家智慧城市试点,国家发改委于2014年3月启动了信息惠民国家示范城市建设工程,目前全国已有400多个城市宣布建设智慧城市。2014年8月,国家发改委、工信部、住建部、科技部等八部委联合发布《关于促进智慧城市健康发展的指导意见》,这也是国家首次就智慧城市建设出台全局性指导意见,被誉为智慧城市的顶层规划,其将加速推动智慧城市在全国遍地开花,也必将推进中国移动集客经营模式快速转型。

“营改增”后企业如何应对

将营业税改征增值税(以下简称"营改增"),是国家实施结构性减税的一项重要举措,也是一项重大的税制改革。营改增后使得一些以交营业税为主的企业的税负减轻了许多,主要是因为可以进行进项税额抵扣,但并不是所有企业的税负都会下降,主要看如何进行进项税额的匹配。应税服务年销售额超过财政部和国家税务总局规定标准500万元[年销售额=试点前的营业额/(1+增值税率)]的纳税人为一般纳税人,未超过规定标准的纳税人为小规模纳税人。中国移动作为世界500强企业,营改增后被认定为一般纳税人是毋庸置疑的。一般纳税人的计税公式为:应纳税额=(销售收入)÷(1+税率)×税率-进项税额。