中国组织情境下领导风格对员工追随行为的作用:心理授权与LMX的影响

依据中国组织情境,选取398组主管-员工配对样本统计分析,结果显示:授权领导对员工追随行为有直接的正向影响,通过心理授权的部分中介,对追随行为还有间接的正向影响;威权领导对员工追随行为有直接的负向影响,通过心理授权的部分中介,对追随行为还有间接的负向影响。LMX调节授权领导、威权领导与员工心理授权的关系,即LMX强化授权领导对员工心理授权的正向影响水平;反向弱化威权领导对员工心理授权的负向影响水平。LMX质量愈高,其调节效应愈强,反之则愈弱。本研究成果对学界与业界人士正确认知员工追随行为发生的前因(领导视角)具有一定的促进作用。

不同组织氛围对追随力的影响:员工情感状态的中介效应

本文运用结构模型对667份问卷进行了统计分析,结果发现:支持性组织氛围对积极情感、控制性组织氛围对消极情感均产生显著影响;积极情感对员工追随力五维度均产生显著正向影响,而消极情感对员工追随力五维度产生正负两种影响;积极情感完全中介支持性组织氛围与员工追随力的关系;消极情感部分中介控制性组织氛围与员工追随力的关系,其中对追随力的进取精神、认知悟性、执行技能维度起负向中介效应,对关系技能、影响力维度起微弱正向中介效应。