江西省冶金集团公司固定资产投资效益分析

简要介绍了“十五”时期,江西省冶金集团公司固定资产投资特点,对固定资产投资效益进行了分析,并提出了加强固定资产投资管理的几点建议。

江西省冶金集团公司钢铁企业节能途径分析

简要介绍了当前节能工作形势和江西省冶金集团公司钢铁企业节能工作现状及其近几年能源消耗特点,对能源利用方面存在的问题进行了分析,并从管理和节能技术应用两个方面,对进一步加强节能工作所采取的节能途径进行了阐述。

实事求是 开拓创新 与时俱进 全力以赴把集团公司做实做优做强

作者指出,江西省冶金集团公司几年来快速发展的实践证明,必须从转变观念入手,审时度势,以深入改革推进体制与机制的转换,以技术创新和管理创新的新理念促进企业的运营和发展,才是做实做优做强江西冶金集团公司的必由之路。

江西离子型稀土冶金分离技术的发展与进步

简要介绍了江西离子型稀土冶金分离技术的发展历程及其在国内外的影响和地位,指出萃取技术仍然是稀土元素分离提纯的首选工业方法。同时对“十一五”期间江西稀土冶金分离技术领域科技开发的重大课题提出了建议。

江西冶金“九五”内审工作回顾

"九五"期间,尤其是1997年以来,江西省冶金集团公司各级内审机构,认真贯彻党的方针政策,在公司党政的直接领导下,紧紧围绕本单位的中心工作开展内部审计监督,为企业扭亏增盈服务,充分发挥内审监督与服务的职能,取得了可喜的成绩.据不完全统计,1997～2000年10月,全公司内审机构共完成审计项目2911个,查出不少违纪违规、损失浪费的金额,并核减工程预决算金额1423万元;提出审计建议1848条,被单位采纳的有1290条.行之有效的内部审计,及时堵住了漏洞,减少了损失,节省了开支,促进了企业管理和经济效益的提高,为江西冶金工业整体扭亏增盈做出了积极贡献.

“九五”江西冶金科技进步工作的实践与思考

对“九五”期间江西冶金科技进步工作作了简要回顾 ,并对江西冶金“十五”科技进步工作的方针和重点 。

江西省冶金工业实施技术跨越战略的思考

通过对江西冶金工业现状的描述 ,提出了江西冶金工业实施技术跨越战略的几点建议 。

集中优势 全力发展 为建成管理科学 装备精良 技术领先 运营高效的冶金企业集团而奋斗

回顾“九五”江西冶金工作 ,总结 2 0 0 0年工作所取得的成绩和存在的问题 ,提出了 2 0 0

江西冶金企业节能减排工作的探讨

介绍了近年来江西冶金企业在节能减排方面所做的工作和取得的成绩,对存在的问题进行了分析,并提出了建议。

江西省钢铁领域科技发展的现状与未来

简要回顾了江西钢铁工业科技进步的历程和科技工作者的历史贡献,指出了当前江西省钢铁领域科技进步工作中值得重视的几个制约因素,在分析科技发展现状与趋势的基础上,提出了江西省钢铁领域中长期科技进步工作的战略目标、重点任务及其保障措施。

钢铁企业检修公司材料信息管理系统的开发

为准确执行企业的检修计划,提高检修效率,根据检修公司材料管理的流程及实际要求,开发了基于C/S方式的材料信息管理系统,实现了对材料仓库的计算机化管理。

坚持科学发展观 发展江西金属材料工业

在可以预见的将来,金属材料在材料世界中的基础和主导地位不可动摇,它是以大量的矿产资源和巨大的能源消耗为支撑的。综合利用和循环利用就成为新世纪金属材料工业发展的主要目标。材料科学与技术的进步推进金属材料向高强度、高韧性、复合化、多功能发展,面对这样的大趋势,笔者对江西金属材料工业发展的内外部环境进行了深入分析,并提出了发展的目标和措施。

对江西省钢铁工业结构调整的几点思考

在我国钢铁工业发展的重要关头,江西钢铁企业要抓住我国加入WTO和西部大开发战略的机遇,通过3～5年的结构调整,摆脱落后状况,使装备、技术和产品等方面在数省区域内处于领先地位。

江西省新型材料科技发展战略的研究与思考

简要介绍和分析了国内外材料领域科技发展趋势和江西材料工业发展的现状及特点。提出了江西发展新型材料产业的战略思想和中长期战略目标。指出要以发展钢铁和有色金属新材料为主导,开发特色化工和陶瓷新材料,发展精深加工,延长产业链,提高资源利用效率,不断提升和加强材料工业在江西经济中的支柱地位。

江西省钢铁产业2008～2012年科技发展战略探讨

分析了江西钢铁产业科技发展面临的形势，提出了2008-2012年江西钢铁产业科技发展的战略构想和战略目标，阐述了重点开发的新产品、新材料和重点培育的战略性产品，为实现江西钢铁产业科技发展战略目标提出了具体的措施。

江西稀土产业的重组与战略

在全面阐述与分析我国和江西稀土产业发展现状的基础上,依据产业经济、战略管理、企业组织、管理学及公司治理等有关学科和理论,运用战略管理的SWOT分析、价值链分析、动态分析和比较分析相结合的方法,探讨江西稀土产业结构调整和企业重组,实现集约化经营,提高产业核心竞争力的发展战略,对组建稀土集团所涉及的股权设置、公司治理结构、组织结构设计、管理模式等进行了有益的探索,为江西省稀土产业的调整和未来发展战略,适应新的国际竞争环境提供一定的参考。