对江西出版集团期刊产业发展的研究和思考

本文分析了江西出版集团期刊产业群发展的现状和问题,着重探讨了出版集团内期刊产业群发展的思路和途径,并提出了对策和建议。

试论出版集团构建法人治理结构的难题及对策

出版集团法人治理是对集团的出版导向、经营绩效进行监督与制衡的一种制度安排。同其他产业相比,出版业的法人治理结构具有较强的特殊性,构建中面临着一些特殊的难题。我们必须在社会主义市场经济理论的指导下,立足于现实的政策环境,逐步完善出版集团法人治理结构。

论“一带一路”背景下的出版集团产业链延伸策略——以景德镇陶瓷产业为例

马克思在《资本论》中说:“一个社会不能停止消费,同样,他也不能停止生产。”产品在多大程度上实现它的价值,取决于产品在市场中出售这一“惊险的跳跃”。在出版市场的发展进程中,存在着主业发展与产业链延伸互相促进的现象,“一带一路”为我国陶瓷产业带来了新的机会。下一步加大企业技术创新力度,优化商业模式,强化品牌塑造,可以将景德镇外销瓷打造成为产业链延伸的典范。

关于出版集团跨媒体经营的思考

一．跨媒体经营是出版企业发展的方向 相对于电视业，报业而言，出版业从不具有强势地位，尽管出版业比前两者的历史要悠久许多，所担负的人类精神的责任也重要许多——毕竟人类文化，文明的传承主要依靠图书，这一情况至今仍然没有发生本质的变化。但是我们不得不得承认，随着电视业，网络和报业的兴起，出版业的影响力确实在逐步萎缩。在日本甚至出现了。出版大崩溃”的局面；在欧美等国家，出版业与电视业，网络业相比也呈现出低靡走势。我们国家在上世纪80年代至90年代初期，出版业曾经出现过。黄金时代”，那时的图书，单品种发行几十万册，甚至上百万册，

入世后国际合作出版策略8人谈

关于WTO的话题已经谈得很多很多,关于出版业如何应对WTO的冲击、挑战的议论也可谓汗牛充栋,但都基本是以承受冲击的被动姿态立论的,最典型的莫过于“哪些出版社会死掉”的推断,其实,WTO对市场双方是均等的,我们承受压力的同时,也拥有了向外发展、变革的机遇与空间,可以肯定、国际合作的新时代即将来临!这是我们组织此期专题的初衷。借此,也表明了本刊的定位与特色——提供中外出版资讯服务,促进国际合作出版交流。

传统出版向数字出版转型的现实困惑与发展方向

数字出版是出版业发展的大趋势,传统出版社面对数字化浪潮冲击,必须认清形势,对自身进行准确定位,发挥自己的优势和长处,敢于采用新理念、新技术,努力成为数字出版产业链中的主导力量,从而引导日后数字出版的发展方向。

强化社会责任感是建设新闻出版强国的首要任务

“站在新的历史起点上，我们必须瞄准世界新闻出版强国，将今后10年我国新闻出版工作的主攻方向和新闻出版业的发展目标确定为：向新闻出版强国迈进!”——2010年全国新闻出版工作会议明确提出的这一战略目标，具有里程碑意义。

新技术新媒体驱动下的出版业

技术创新一直在出版行业中扮演着极为重要的角色，并且一直是出版业发展的重要推动力。尤其是过去的十多年，随着互联网、电子科技及通信技术的发展，新技术新媒体对出版这一内容产业的发展产生了非常深远的影响。

我所理解的出版工作

两年一届的韬奋出版奖出版人荣至所归。2008年已是第十届了。一如往常几届,当本届韬奋出版奖于9月9日揭晓后,20位获奖者再次引起业界关注。大家在分享其快乐、探讨其成功秘诀的同时,也很想知道他们这一路是如何走来的,他们对于图书出版有怎样的理解和期待。他们的不凡经历、切身体会,本来而且也应该是宝贵的社会资源。开采"富矿"我们责无旁贷。为此,我刊特邀获此殊荣者与同在这一舞台上的业界同仁做一次倾心相谈。述其思想,授其理念,在他们十几年甚至几十年凝成的感悟中,也许能看到你我明天的发展方向。部分获奖者由于联系方式所限,未能够采访到,他们的思想的精华权且留作明天的期待吧。获奖者以姓氏笔画为序。

新闻出版上市公司必须处理好的几个关系

如何实现新闻出版总署提出的"深化改革、加快发展,到2020年将我国建设成为新闻出版强国"的战略目标,成为了当前中国新闻出版人认真思考的"第一课题"。根据新闻出版总署推动大集团发展的思路,未来还将有更多的出版集团通过登陆资本市场而进行重组整合,资本的力量正在改变当前中国的出版版图,资本将成为实现新闻出版强国梦的重要力量。但是,上市融资是我国大多数新闻出版行业从未涉及过的新领域,可以说大家都是在"摸着石头过河"。笔者从分析我国证券市场的特点和出版产业发展趋势入手,结合目前从事的公司证券工作实际,就利用资本市场建设新闻出版强国必须处理好的几个关系略作探讨。

复合型出版编辑人才的培养

随着数字时代的到来,人们获取信息的途径更加广泛,针对这种情况,各大出版社开始转型,旨在创作出更有吸引力的刊物吸引读者。出版编辑是图书出版行业的重要人力资源,传统的出版行业注重培养编辑对文字的编辑能力,数字时代则需要创新出版编辑人才的素质,旨在培养一种复合型人才,适应市场的需求,从而能够赢得竞争。本文将分析复合型出版人才的基本素质,并探讨如何培养复合型出版编辑人才。

传统出版业数字化转型升级的问题与对策分析

随着国民经济和文化产业的全面发展,我国出版产业迎来了巨大的发展机遇,变革贯穿始终。其中,数字出版产业发展迅速,成为了新闻出版业转型的重要方向。在这样的趋势下,传统出版业面临着严峻的挑战,主要挑战来源于新媒体的快速崛起。推动传统出版业向数字化转型和升级,是我国新闻出版业可持续发展的重要保障,也是必然趋势。本文从新闻出版业可持续发展的角度分析了传统出版业数字化转型升级的问题和有效对策。

出版人语

中国加入WTO后,一个最令人关注的话题是如何应对。我觉得,应对不是单方面的、地区性或者小团体、小单位各自的事,而应当是共同面对挑战。这其中,重塑社店关系,建立新型的社店合作模式至为重要。上世纪80年代辽宁曾尝试过社店联合办公,后来因种种原因未能进行下去。今天,出版、发行面对国外以及港台资本的进入,已经是利益的共同体了,而且,我们在政策以及行政管理上仍保持着统一协调的优势。要把这种优势结合新形势将之放大,不要自己放弃了这种优势,造成各自为战,结果容易被各个击破。

以改革创新精神全面推进赣版集团又好又快发展

2008年，对于中国出版业和江西出版集团而言，机遇与挑战并存。党的十七大把发展文化产业提到一个空前的高度，中央高度关注出版产业发展和出版体制改革，出台了一系列激励措施：第一次明确内容产业可以上市，并给予优惠政策；第一次明确国有企业可以参股出版企业，各出版集团纷纷寻找新的战略合作伙伴；第一次由中宣部牵头评选、国家财政重点扶持文化企业30强，

刍议“融媒体”时代出版社的选题策划

“融媒体”时代,互联网出版的即时、海量、互动、个人化和“全媒体”融合的特点更新了信息传播方式和娱乐服务的传播形态,物联网等新技术手段,能够实现更多维、更有效的选题信息收集、分析和预测,辅助编辑完善传统图书选题策划。传统出版社要以内容为本、平台为王、服务为要、品牌为上的新理念推进选题策划,做优增量选题资源。

略论加强出版集团公司对子公司的财务管理

集团公司对子公司财务管理的传统模式一般有两种:集中管理模式和分散管理模式.集中管理模式是集团对子公司的一切经济活动都完全加以控制,它约束了子公司的正常经营行为,使子公司不能充分发挥能动性;分散管理模式是将财务决策权全部下放给子公司,主要采用承包形式.

略论出版集团经济效益评价体系的构架

集团只有建立起科学的业绩考评体系,对集团内部各单位进行合理的业绩评价,并据以建立经营者激励和约束机制,促使其积极纠正偏差,完成所负责任,保证集团总体战略目标的实现.