求实求深求效 探索县级媒体融合新路--江西分宜县融媒体中心的实践

江西省分宜县以原县广播电视台为主体,推进县属媒体改革创新,成立正科级融媒体中心,实现一体策划、一次采集、多种生成、多元发布,改革经验做法在今年的全国文化体制改革经验交流会上做典型介绍。

专访江西分宜县融媒体中心总编辑李建艳:媒体融合创新的根本是解放新闻生产力

在原有的印象中,县级电视台带给我们的就是那个样子——定时的播播本地新闻天气预报,偶尔的放放已经不知道播过几轮的电视剧,中间插播的都是类似于“蓝翔技校”格式的广告等等,更不用说本地的其他媒体了。总感觉县级媒体的作用只是一个摆设而已,我们可能更多的会关注卫视频道或省级媒体在做什么,完全忽略掉了县级媒体的发展。

深层破冰 深耕品牌--江西分宜县融媒体中心的三轮改革

2016年9月1日,分宜县融媒体中心在全国率先挂牌运行。6年来,我们坚持改革创新不停步、融合不停止、发展不停歇,从应变到求变,探索出了一套投入小、见效快、可借鉴的“分宜模式”,新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力大大提升。一、从应变到求变迭代与创新深层破冰风起云涌的5G时代,众声喧哗的网络空间,处在最基层的县级融媒如何应对?这是时代交给我们的考题。

跨越“相加”迈向“相融”——看江西分宜县融媒体中心如何创新发展

延伸媒体融合触角,实现服务融合,让民众关注的时事热点、民生需求、趣闻琐事等转化为可看、可观、可赞、可评的新媒体产品;派出宣传员,打通乡村宣传"最后一公里";让客户端与政务、民生服务相加,将线下活动与线上直播相连接,新闻宣传与经营活动双"丰收"。

浅析融媒时代报纸新闻写作创新策略——以三明市融媒体中心为例

随着融媒时代的到来,传统媒体遭遇到前所未有的挑战,尤其是对传统报纸新闻的变革,倒逼记者新闻写作方式发生改变。面对当下媒体格局的加速重构,传播形态的不断演变,报纸记者如何快速适应新形势,在新闻报道中写出好作品?立足于当下的融媒时代背景,本文从新闻写作主题与策划创新、角度与采访创新、表述与传播创新,浅析融媒体时代报纸新闻写作创新策略。

江西分宜融媒体中心:“两步走”打造“全国样板”

2018年5月10日,分宜县代表江西省在全国深化文化体制改革经验交流会上就县级融媒体改革作发言。作为全国县级融媒体改革60个典型示范县,分宜先后荣获“改革开放40年地方改革创新40案例”“改革开放四十周年全国百佳广播电视台”、江西省移动新媒体综合传播力十强县、江西市县(区)媒体融合标杆案例等荣誉。目前,已有全国20个省460多个市、县(区)和媒体同行前来考察学习。

深耕基层 真情记录——县级融媒做好重大主题报道新路径探索

随着媒体融合改革的不断深化,县级融媒体中心如何依托区位优势,创作出沾着“泥土气”和冒着“热乎气”的重大主题报道,是目前众多县级融媒体中心改革发展中面临的重大课题。基层媒体由于各方因素限制,面对重大主题报道时往往力不从心,甚至“离题太远”。县级融媒体中心承担着“最后一公里”的宣传使命,也是讲好基层故事,宣传重大主题报道的主要阵地。发挥好基层优势,可以创作出更多接地气、含温度、有高度的新闻作品。“新春走基层”,谋划谱新篇。近年来,江西分宜县融媒体中心通过“新春走基层”这个有效载体,在做好重大主题报道过程中,通过深耕基层、真情记录,创作出了一批群众喜闻乐见的好作品。

江西分宜:县级融媒体中心建设中的问题及思路探讨

2016年以来,分宜县实现了机构、人员、平台、技术、管理和产业的多元融合,探索出了一条县级传统媒体和新兴媒体融合发展的新路。但在打造新闻+政务+服务上,拓宽县级融媒体“信息传播”和“公共服务”双融合功能上面临诸多瓶颈,形势逼人,亟待升级破解。本文从技术、平台、人员、产业等全媒体生态系统的构建,做强做大县级融媒体中心提出建设性意见。

宣传工作中如何发挥新媒体作用

新媒体主要包括数字化的传统媒体、互联网媒体、移动客户端媒体、数字电视及数字报纸杂志等。随着时代的不断进步和发展,从政府到地方的宣传工作也朝着智能化、信息化方向发展,因此,在新时代、新形势下,宣传工作借助于新媒体,宣传的实效性与真实性也得到切实体现。

江西分宜:重构县级媒体建设与运行机制

随着移动互联网与数字技术的迅猛发展,媒体格局、舆论生态都发生了深刻变化。党的十八大以来,党中央高度重视新闻宣传思想舆论工作,在顶层设计、融合发展上不断布局、强化、推进。县级广播电视台作为基层舆论主阵地之一,必须切实担负起新形势下宣传思想工作使命任务,面对现实、应对挑战、创新发展。2016年以来,江西省分宜县坚持机构融合先行、平台融合立本、延伸保障到位,重构县级媒体建设与运行机制,探索出一条县级传统媒体与新兴媒体融合发展的新路子。

精内容重运营 立足融媒勇突破--关于融媒体中心如何破解内容与运营瓶颈的思考

聚焦主责主业,加速改版升级,从平台赋能、技术支撑、内容生产、经营管理四个方面多点发力,重构采编流程做精内容,凸显服务做强平台,丰富“+政务”内容,拓展“+服务”形式,推行两中心一平台,实现运营管理规范化、优质产品常态化、产业经营高效化,在提升“四力”的同时,也实现自我“造血”。