工程管理中的施工现场管理与优化措施

在工程管理中,施工现场管理和优化措施是确保工程成功完成的关键因素。施工现场管理包括计划、组织、控制和监督施工现场的所有活动,以确保工程按时、按预算和按质量要求完成。同时,施工现场管理也需要考虑安全、环境和人力资源等方面的问题。优化措施是指通过改进和创新,提高施工现场的效率和质量,以减少浪费和成本,同时提高工作效率。采用先进的施工技术和工具、实施精益生产方式、进行资源管理和优化等。工程管理团队需要制定详细的计划和流程,同时,团队还需要与承包商、供应商和其他相关方保持紧密联系,以确保顺畅的沟通和协调。施工现场管理和优化措施是工程管理中至关重要的组成部分,可以帮助工程团队有效地管理和控制施工过程。

岩溶区石灰石矿山溶洞探测分析

江西南城南方水泥有限公司蒋源矿区矿山开采过程中发现了溶洞,并利用空洞仪(一种物探设备)对溶洞探测并采集数据以及使用RTK对溶洞分布情况进行坐标数据采集。经过对空洞仪成像分析,结合现场采集的数据制作出溶洞空间分布图,精确掌握溶洞发育的规模、空间状态,对制定岩溶发育区域矿山开采、爆破施工方案、应急预案,以及确保施工安全起到了非常重要的作用。

状态监测技术的应用

介绍利用状态监测技术对水泥窑主电机故障进行原因分析的情况,使故障得到及时解决,避免了故障的恶化。

ATOX50磨辊辊体现场修复

文章主要就ATOX50磨辊辊体现场修复的问题描述展开论述,并提出了解决方案。

预知性和自主性维修管理十大原则——预知性和自主性维修体系建设

为了深入推动预知和自主性设备维修管理体系建设,提高企业设备维修管理水平,提出了预知性维修管理十大原则:确定维修职能和方针目标;制定维修工作计划;制定综合巡检计划并组织实施;做好重大维修管理工作;制定关键配件管理制度;做好维修润滑管理;故障停机时间统计及事故根本原因分析;可靠性委员会活动管理;定期召开设备周例会;进行维修组织评估。上述十大原则是预知和自主性维修管理体系的浓缩和提炼,使预知和自主性维修体系建设更具科学性和可操作性。