江西南昌农商银行:从法人治理到监督体系

银行是以信用为基础，以经营货币借贷和结算业务为主的高负债高风险行业。有效防范和控制风险，是银行生存和发展的前提。南昌农商银行（编者注：其前身是洪都农村商业银行，20I2年9月更名）自2009年成立以来，遵循现代银行管理理念，从建立完善内部管理模式人手，着力构建全面风险管理体系，多年来未发生一起经济案件或责任事故，在风险管控方面取得了初步成效，并有力地促进了各项业务又好又快发展。至2012年8月底，各项存款180亿元，较成立之初增长187％；各项贷款130亿元，较成立之初增长177％；收入、利润年均增幅达30％以上，各项风险指标持续向好，发展成为全省农村信用社业务规模最大、实现利润最多、监管评级最好的成员行社。

生态文明建设中公众参与机制探索——以江西鄱阳湖生态经济区为例

当前江西正处于城市化、工业化加速发展阶段,经济发展与人口、资源、环境之间的矛盾日益凸显,因此积极树立公众参与意识,加快推进鄱阳湖生态经济区生态文明建设是破解资源、人口、环境约束的有效途径,是实现经济社会与生态文明可持续发展的内在要求,这就要求大力推动公众参与机制在生态文明建设中发挥积极的作用,通过公众参与调动实现人力、心理、社会资本的协同耦合,推动政府、企业、居民耦合协同机制的构建,充分发挥公众在环境保护、经济建设中的重要作用,推进鄱阳湖生态经济区生态文明建设的发展。

建设现代银行 树立行业标杆

江西南昌农商银行围绕打造现代银行的目标,深入推进＂特色银行、优质银行、科技银行、流程银行、和谐银行＂建设,加快转型发展,树立行业标杆,以更好地服务地方经济和实现自身的可持续发展江广西南昌农商银行是在原南昌市洪都联社基础上改制组建的江西省首家农商银行,于2009年3月26日挂牌。改制以来,面对激烈的金融市场竞争和利率市场化等带来的挑战,南昌农商银行加快转型发展步伐,实现各项业务又好又快发展。

为小微经济腾飞插上农信翅膀

江西南昌农商银行坚持农信机构支农支小定位,针对性开展小微经济领域业务流程“瘦身”、制度设计“变身”,通过设立专营小微金融机构、缩短审贷流程等措施,着力打造更全更易更快的小微金融服务体系,为小微经济腾飞插上农信羽翼。

以流程银行建设推动业务系统升级

江西南昌农商银行以建设流程银行为契机，不断强化流程管控，注重完善组织架构、业务流程、绩效考核、团队建设，推动业务系统升级完善，

“零接触”催化金融服务转型

江西南昌农商银行顺应科技时代大潮,坚持金融科技引领,利用大数据平台、云计算、人工智能等技术,提高产品与服务的科技化水平,进一步提升客户体验。疫情期间,南昌农商银行打造的“零接触”金融服务模式,有效满足了客户全方位、24小时的金融需求。据统计,2020年一季度,南昌农商银行电f银行业务替代率高达90.83%,超出全省农商银行平均水平5.18个百分点。

构筑融媒体时代声誉风险“防火墙”

从人们熟知的报纸、电视、广播和出版物等传统媒体,到数字技术、网络技术以互联网形式传播信息的新媒体,再到“传统媒体+互联网+新媒体”的融媒体时代,广大客户群体对金融产品及服务的认知呈现出渠道多元化、服务多样化、参与互动化等特点。由于信息传播速度快、范围广,银行的声誉风险管理工作也面临前所未有的挑战。扎根本土的江西南昌农商银行始终坚持“预防为主、重点防范”的声誉风险管理工作原则,不断提升全面风险控制能力、客户管理能力和市场应对能力,为实现高质量发展营造良好的舆论氛围。

开辟获客新路径 迈入转型新征程

江西南昌农商银行作为江西省会城市的城区农商银行,是全省首家改制的市级农商银行,改制后公司治理、经营管理、风险控制等方面得到了全面提升.但面对当前互联网金融冲击、金融科技日益创新、同业竞争加剧的新形势,如何开辟获客新路径成为城区农商银行推进高质量发展和可持续发展的新课题.

争当支持“双创”金融主力军

常态化疫情防控之下,如何保住万千市场主体、更好支持“大众创业、万众创新”?江西南昌农商银行深入贯彻落实党中央、国务院相关工作部署,做好“六稳”工作、强化“六保”举措,主动对接创业创新人员的融资服务需求,多措并举为南昌市“双创”事业提供资金支持.针对创业者创业初期贷款难、额度低的问题,特别推出“创业百福e贷”,实现线上申请、线上放款.截至2020年6月末,南昌农商银行累计发放创业担保贷款42.3亿元,累计扶持创业人员29064人次,带动就业人员1 15212人次,占南昌市创业担保贷款市场份额的68%.

重构业务形态 释放零售客户新价值

南昌农商银行在转型探索中坚持“社区性、零售型”客户管理理念,坚守“立足社区、服务小微”的发展定位,用情用心做好对社区居民、小微企业、个体工商户等城市微主体的金融服务。

考核“指挥棒”挥得好 存量挖潜劲头高

农商银行存量客户特别是“睡眠客户”的价值不容忽视。银行一方面应做好客户唤醒工作,另一方面更要练好金融服务、产品创新等基本功,长久保持客户活性,涵养农村金融市场生态。