农村加油网点管理三原则

农村加油网点一般指年销量在500吨以下的小型加油站.在国家刚颁布的<成品油零售企业管理技术规范>中,被做为加油站的一种单独列出.这些站规模小,设备较简陋,位置偏僻,普遍存在人均吨油费用高,损耗率偏高,效益差,监管成本大等问题,不大适合大型站的管理方法.

读《中国石油企业》杂志的一点想法

我是中国石化销售公司一名长期从事基层加油站管理工作的加油站经理，也是贵刊的忠实读者，贵刊的专家视点、信息硬盘、加油站看台，人力资源等栏目我都很爱读，我觉得有较强的参考性，可读性，比如信息硬盘，中石油、中石化、中海油目前大的举措，政府关于石油、石化行业的第一手资讯，都能够及时全面地读到。

数字化转型关键在“转”

数字化转型,有利于提升劳动生产率,放大经营效益,增强企业竞争力,是企业高质量发展的必修课、必选项、必答题。加快数字化转型,既是企业当前攻坚克难、提质增效、融入和赋能“双循环”的需要,也是贯彻新发展理念、构建新发展格局、促进高质量发展、贏得未来的需要。

品牌营销贵在持之以恒

近年来,加油站易捷品牌响彻大江南北。好的品牌都有共性,比如,可靠的质量,优良的售后服务,但具备这些的好产品却并不一定能够成为好品牌。一个口碑好的知名品牌做成功,需要做大量艰苦细致的品牌营销工作。所以说,品牌营销的效果贵在持之以恒,要进行系统的市场研究和逐步推进的营销运作。

站长提高动手能力好处多

目前,许多加油站内的主要设备,由于长期、频繁的使用,故障率提高。而当前,片区还没有条件配备专职的机修人员,较大故障的排除和处理一般需要专业维修人员,但是小的故障、小的毛病,加油站完全可以自己检修。站长作为加油站负责人,在目前情况下不断熟悉设备的性能,学习站内设备的修理,以便出现小毛病、常用故障,影响正常营业时,动手快速排除,在消除因为故障带来的安全隐患,精打细算节约修理费,挖掘废旧物资的利用价值等等方面都有很多好处。

不能“克扣”问题

某单位小区管理办,为基层服务的观念淡漠,工作效率低下,员工和家属办事难,社会群众对此有意见。当纪检监察机关调查时,这个单位却遮遮掩掩,上报检查报告时不能正视问题,先是将严重的作风问题淡化为"个别现象",继而变成"只发生过一次",到了最后则成了"苗头"。这种"克扣"

程序公正与实体公正

时下,许多地方解放思想,纷纷推出很多创造性的改革举措,理论和实践都证明有非常良好的效果.有一些改革甚至是普通员工提出,领导从善如流,接纳采用,显示出从上到下蓬勃的朝气,旺盛的活力.

应鼓励基层员工畅所欲言

在一些基层单位组织座谈会时,虽然参与的人很多,但发言者寥寥。许多一线员工没有说出自己的意见和建议。对于企业来说,如果能充分发挥一线员工的主观能动性,让他们积极为企业发展建言,既可夯实企业发展基础,又可提高基层执行力。笔者认为,一方面,企业要为员工创造一个畅所欲言的环境,鼓励员工独立思考。当员工大胆提出意见和建议时,企业管理者要给予恰当的鼓励。如果员工意见和建议有可行性,企业要提供一定的条件,使其实施。

降本减费没有止境

笔者多年前在私企工作，发现很多中小私企有一条不成文的行规，大凡业主发现员工有不自觉的“长流水”、“长明灯”等浪费公司财物的行为，当即对其炒鱿鱼，没有第二句话可商量。因为在业主看来，员工浪费“我的”财物，是工作态度问题，是品德问题，是不可以容忍的。

站长要善于做思想工作

加油站向经营型转变之后，作为最基层管理者的站长权力得到加强，这对及时灵活应对市场和强化加油站管理都有其必要性。