转企改制背景下国有文艺院团会计核算研究——以江西文演集团为例

转企改制后的国有文艺院团囿于事业单位的制度惯性,尚未建设一套适合文艺院团的企业会计制度,故而其会计信息的资源配置功能并未得到有效发挥,发展也因此受阻。江西文演集团为了深化国有文艺院团改革,力图从会计制度入手,对国有文艺院团的会计核算问题展开研究。首先,结合江西省国有文艺院团的业务模式与现存问题,分析其会计制度需求。其次,根据文艺院团的剧目创作、排练、演出等业务流程,对重点和难点事项的会计处理进行了深入探讨,提出了剧目创作适用无形资产准则、剧目排练适用存货准则的新思路,以及演出阶段特殊的成本结转方式。同时,以江西文演集团为例,对国有文艺院团的会计核算实务进行了简化案例说明。最后,从成本管控、经营决策、创作激励、市场发展等方面阐述了江西文演集团构建规范的国有文艺院团会计核算体系所取得的成效,以期为相关文艺院团的会计制度改革提供有益参考。

“善治兴业”中的和谐管理:基于江西文演集团的案例研究

社会责任与经济效益协调发展的刚需要求国有企业重视并应用和谐管理理念。激发国有文艺院团的生机和活力,促进文艺院团的社会责任与经济效益协同共生是关键。研究以和谐管理理论为框架,选取正处于改革浪潮中的江西文演集团为案例,运用扎根方法探寻“善治兴业”的发展路径。研究发现,源于国有企业“政治担当”的转企改制,在社会责任与经济效益的“有机耦合”中可达成“双效合一”。和谐管理理论对国有企业“善治兴业”的实现有重要的中介作用。

声乐表演艺术中的审美体现

声乐表演艺术与其他艺术形式相同,都是具有相对综合性的表演艺术形式之一,商业艺术不仅是听觉上的享受还有着视觉的综合性感受。因此声乐表演艺术中审美性处处都有体现,不仅体现在声乐表演艺术的作品中,同时在表演形式中,在声乐表演者的表演中,处处都有体现。本文将对声乐表演艺术中的审美体现进行深入分析。

国有文化企业预算管理分析

面对复杂严峻的经济形势,对我国文化企业产生了巨大冲击,所有文化活动被迫取消或延期。国有文化企业面临严峻挑战,是伸手向政府要补助还是借助现代管理手段去提升经济效益?全面预算管理作为现代企业管理的重要手段,在面对严峻的经济形势,国有文化企业如何借助预算管理,在实现社会效益的同时,更好提升经济效益。基于此,本文以M集团为例,分析了国有文化企业预算管理现状,阐述了存在的不足并提出了优化建议。

大型综艺晚会中舞台导演的现场把控能力研究

随着我国综合国力的不断提升,人们的生活水平也在逐渐提高,在多样化的媒体环境下,人们对于演出活动有了更高的需求。而作为人们喜闻乐见、具有广泛社会影响力的大型综艺晚会演出,为了更好地满足观众的观看需求,应不断进行优化和改革,这便对舞台导演的现场把控能力提出了更高的要求。本文对大型综艺晚会中舞台导演的重要性进行了分析,并结合实际情况,针对大型综艺晚会中舞台导演的现场把控能力要素展开了论述。

基于“一利五率”经营指标体系引领推动A公司高质量发展

国有企业的高质量发展离不开科学的经营考核体系的运用。分析经营指标体系与战略导向的变化,基于“一利五率”指标内涵及具体要求,提出A公司实现高质量发展的路径。

国产歌舞片的艺术特点及发展趋势研究

国产歌舞片具有独特的艺术亮点和丰富的艺术表现形式,展现了音乐和舞蹈的融合,叙事和抒情的结合,是视觉和听觉的盛宴,还注重文化和历史的传承,并且经历了从现实主义到浪漫主义、从传统到现代、从国内到国际的演变。本文在研究国产歌舞片的艺术特点及演变的同时还探索了未来趋势,科学技术和表现形式的创新将持续推动该类型电影的发展,深入了解市场需求和观众喜好也是提高影片竞争力的关键因素。

数字化时代下的剧院探索

当代各行各业都在广泛利用信息化技术,由此带来了一场以数字、网络技术为依托的革命,这场技术革命影响了全球各行业,以数字网络为基础的“互联网+”时代正展现在我们面前。作为剧院演艺行业,其也在这场技术革命中自我创新,特别是随着5G技术的成熟,线上演艺、云演艺、演出直播已成为剧院演出新突破口,剧院的品牌效应成为传播重要载体环节。数字时代下,剧院演出要多方位、立体化地打造演艺渠道,提升自我品牌。

邹静之戏剧编剧艺术研究

作为当代高产且颇负盛誉的戏剧作家,邹静之的戏剧创作颇为传奇,主要表现为其对戏剧内容与形式上的积极探索,既有批判现实主义特征,又带有否定与超越的审美现代性色彩。因此,探讨邹静之戏剧编剧艺术具有积极意义。本文通过邹静之戏剧编剧艺术的专题研究,以期更好地理解戏剧作品,把握邹静之戏剧作品的艺术特色。

关于国有文艺院团转企改制后财务管理工作的若干思考

我国国有文艺院团自转企改制以来,无论是社会效益还是经济效益,取得的成就大家有目共睹,但是转企改制后显现出来的短板也是十分明显,比如财务管理工作方面的不足则严重阻碍了国有文艺院团的高质量发展。本文针对国有文艺院团转企改制后在财务管理方面存在的不足,如资金管理、会计核算、制度建设等等,结合J省部分国有文艺院团现状,提出了一些自己的思考。

基于BEI的科技人才选拔考评方式研究——以科研所副所长岗位为例

如何优化科技人才选育模式,实现"人岗匹配"是科技企业人力资源工作的重点。BEI行为事件访谈法,通过对已真实发生事件而不是假想事件的询问,了解应聘者是否具备所需能力,用过去的行为预测未来的胜任力,是目前测评科技员工素质、实现最优选人用人效果的有效工具。