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题名浅谈如何做好商行银行基层党建工作
被引量:2
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作者
皮莉敏
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机构
江西新余农村商业银行股份有限公司
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出处
《科技资讯》
2013年第20期162-162,共1页
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文摘
商业银行是重要的金融单位,在推动我国社会主义市场经济建设中发挥着举足轻重的作用,因此,商业银行党建工作的开展和党组织"四个作用"的发挥突显重要。党的"十八大"对党建工作提出了更高的要求,商业银行基层党组织应审时度势、真抓实干、开拓创新,在新形势下切实做好党建工作,有力助推商业银行自身发展和社会繁荣稳定。
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关键词
商业银行
基层
党建工作
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分类号
D296.1
[政治法律—中共党史]
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题名银行批量代发业务风险分析及防控对策
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作者
皮莉敏
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机构
江西新余农村商业银行股份有限公司
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出处
《现代商业》
2013年第26期52-52,共1页
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文摘
随着银行核心系统功能的完善,目前绝大多数银行的代发业务均实现了系统批量处理,因批量代发业务一次性代发笔数多、辐射面广、频率较高、累计金额巨大,须有效防控各项风险,实现及时、准确、高效、稳妥办理。特别是涉及国家各项政策性资金、民生保障专项资金的代理发放,直接与国策的贯彻落实密切相关,突显重要。
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关键词
批量代发
风险
分析
防控
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分类号
F832.4
[经济管理—金融学]
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题名打造风险管控“四道防线”
被引量:1
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作者
熊光华
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机构
江西省新余市农村商业银行办公室
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出处
《人民论坛》
北大核心
2014年第7期77-77,共1页
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文摘
2006年,全国第一家设区市农村合作银行——江西新余农村合作银行挂牌开业,农村合作金融体制改革取得阶段性成果。五年后,2012年新余农村商业银行股份有限公司(以下简称“新余农商银行”)挂牌开业,吹响了改革转型发展的铿锵号角。七年多来,新余农商银行始终卖国家经济金融政策以及省联社各项工作部署,大力支持市域经济社会发展,在完善机制建设、加强风险管控、创新金融产品和服务、“推进战略转型,打造现代银行”等方面大胆改革、锐意进取,取得突破眭进展,企业综合价值大幅提升。
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关键词
风险管控
农村合作银行
金融体制改革
防线
农村商业银行
经济社会发展
转型发展
工作部署
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分类号
F840.32
[经济管理—保险]
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题名部分新法律法规的学习体会
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作者
胡萍
芦细梅
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机构
江西新余农村商业银行
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出处
《现代商贸工业》
2014年第14期162-162,共1页
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文摘
自觉遵守法律法规定是我国广大公民的义务,但这里所讲的法律法规是已生效施行的法律法规,而不是已废止的法律法规。
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关键词
新法律法规
体会
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分类号
D9
[政治法律—法学]
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题名对农村中小金融机构应予必要的政策扶持
被引量:2
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作者
刘晓人
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机构
江西新余农村商业银行
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出处
《中国农村金融》
2014年第6期48-49,共2页
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文摘
存款保险制度的设计要力求公平,使市场参与的各个主体能够在公平的基础上进行平等竞争。对于农村中小金融机构,应从费率和投保存款上限方面进行必要的政策扶持。
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关键词
农村中小金融机构
费率
上限
存款保险制度
金融机构
银行
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分类号
F83
[经济管理—金融学]
F27
[经济管理—企业管理]
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题名提升网点功能 加快转型步伐
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作者
易艳春
张莉
卢程
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机构
江西新余农村商业银行
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出处
《中国农村金融》
2014年第9期45-46,共2页
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文摘
随着利率市场化加速推进、汇率市场逐步开放,银行传统业务利润增速急剧下滑.同时,互联网金融对银行个人理财、小微贷款、电子银行业务形成较大冲击,第三方支付对银行支付结算业务带来严峻挑战,证券、基金、保险、信托公司等不断瓜分高净值客户的财富管理业务……中小银行的生存空间受到严重挤压.
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关键词
网点
新余
理财经理
网点转型
柜面业务
大堂经理
农商银行
客户经理
功能
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分类号
F8
[经济管理]
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题名亲历巨变 自豪心生
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作者
王红平
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机构
江西新余农村商业银行
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出处
《中国农村金融》
2013年第18期90-90,共1页
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文摘
2004年初,江西新余市农村信用社改革正式启动。当时的改革面临着诸多意想不到的困难,增资扩股、化解历史包袱是改革中遇到的几乎不可逾越的两座大山。相比国有银行而言,农信社网点形象差、员工素质低、业务规模小,处境十分尴尬。增资扩股过程中,符合入股条件的农户、个体工商户和一些法人很少自愿投资入股,最后在改革领导小组和农信社全体员工的艰苦努力下,总算完成了增资扩股计划。
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关键词
农村信用社改革
增资扩股
员工素质
投资入股
个体工商户
历史包袱
国有银行
业务规模
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分类号
F832.35
[经济管理—金融学]
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题名案件防控“刮骨疗毒”之术
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作者
胡萍
黎小忠
王红平
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机构
江西新余农村商业银行
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出处
《中国农村金融》
2014年第8期64-66,共4页
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文摘
江西新余农商行(2006年4月~2011年12月为农合行)在改革之前,由于原农村信用社管理体制不顺、信贷权限泛滥,导致潜在大量的案件和风险隐患.针对这种情况,改革后的新余农商行果断决策,以铁腕手段查处了一批违法乱纪的员工,随后从案防教育入手,创新案防和风险管理方式,使全行由过去的“重病缠身”发展为现在的“充满活力”,实现了全行长治久安的战略目标.
“刮骨疗毒”的全面体检
2006年4月,新余农商行为摸清家底,抽调了14名业务骨干,历时167天,对有信贷业务的43个营业网点进行了100%的审计,审计过程中发现有多名员工涉嫌职务犯罪.新余农商行党委当机立断成立专案组,由党委书记亲任组长,抽调专门人员负责彻底查清情况.查处结果触目惊心,2006年共查处7起案件,涉案金额2994.3万元,全年共处理违规违纪人员53人次,其中行政开除和开除留用3人次、开除党籍1人次、移送司法机关3人次.随着案件专项治理进一步深入,2007年又先后查处案件4起(均为该行成立之前作案),连同其他违规全年共处理人员64人次,其中行政开除和开除留用10人次、开除党籍6人次、移送司法机关3人次.
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关键词
案件防控
新余
全行
职务犯罪
农商行
刮骨疗毒
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分类号
F8
[经济管理]
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