浅谈企业管理中的激励机制

所谓企业管理,从对象来讲,可分为两大类:一是对人的管理,二是对物的管理。其中,对人的管理是首要的。成功的管理,表现在能够在适当的时候,对适当的对象,运用适当的方法和原则去解决矛盾和问题。 企业的生命力来自于企业职工具有较强的凝聚力,如果反之,企业发展就会失去最大的力量源泉。很多管理者逐步建立完善了“

谈战略结盟——关于发展快速客运的思考

在江西,道路快速客运是指在二级公路以上的干线上,采用高级客车,实行优质服务,起讫站间一日多班,定站、定时发车,途中不上下旅客的直达运输。随着全省高级、次高级路面大规模地向前延伸,从1996年底开始,这种新型的运输方式已开始出现,先后开通了南昌至九江、南昌至抚州、南昌至萍乡、南昌至吉安、南昌至宜春等快速客运班线,国有运输企业已有100多台快速客车投入营运。

谨防“国有营私”

谨防“国有营私”戴雄时下，有些地方的国有交通企业搞起了“国有私营”的改革。这种颇有新意的改革，确实产生了积极的作用，使一些企业逐步摆脱困境，重现生机。然而，笔者在调查中发现，少数“国有私营”承租人在承租了国有企业的设备后，却陷入了盲目追求高额利润的误...

“西邻五子”的启示

“西邻五子”的启示戴雄《经野子内篇》中有“西邻五子”的故事，说的是：西邻家有五个儿子，一个质朴老实，一个聪明机灵、另外三个身患残疾（瞎子、驼背、肢脚）。按常理，这样的家庭。日子一定不会好过。但由于“西邻”能因人制宜，扬长避短。让质朴的务农，机灵的经商...

病急慎择医

病急慎择医戴雄有句俗语，叫做“病急慎择医”。此话颇含哲理。人吃五谷，孰能无病，投医求治，此乃常理。但倘若过于性急，乱投医、瞎用药，往往非但于病无益，还会因此被庸医所误、病人膏盲，甚至把事情搞糟，被巫医整治致死，后悔莫及。由此，不由使我们想到现今经济工...