论广告企业之难以“文”“化”之

几年前,去一家有名的广告公司,那个公司有一套特殊的管理方式,给人感觉企业文化氛围浓厚,所有员工穿着统一制服,每个员工都要记工作日志,有专门的工作日志本,还翻开了一本放在桌上,给我们参观者看,上面写得整整齐齐的文字:今天到了哪里,谁来了,处理了什么事情。这个公司甚至有自己的企业文化理论,老总亲自宣讲,还写成了书。

2004年的吉光片羽

2004年6月中旬那几天我特别觉得没有什么产品推广比楼盘推广更刺激，如果说推广一个葡萄酒或一个OTC药我们可以对推广效果有说法，如广告效果滞后．通路铺货有影响等等，所以我们并不知道其中广告费到底浪费了有没有一半．浪费的是哪一半．那么房产广告．尤其是开盘广告则要直接得多。前者好比吃补药，不知最后生效的是上周那碗参汤还是昨天那粒十全大补丸．后者则好似打吊针，退没退烧是立现的。

“4A”-A什么?

有谁会把卖海鲜的、卖蛋糕的、卖包子的、卖盒饭的组织到一起成立一个优质餐饮协会? 成立这样一个协会又有什么意思什么好处? 同样,广告公司,有的卖钢铁(做户外),有的卖时间版面(做媒介),有的卖公章(做这个评比那个展示以及各种有来头的活动),有的卖脑浆(做策划创意),如何用一个金光闪闪的4A把这些广告公司统在一起? 统在一起又有什么意思和好处? 想说明因为我是4A,所有我很优秀,所以我广告做得很好,说实话,中国有几个广告公司真的能这样说的。