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论企业的“木桶效应”
1
作者
周更生
《江西饲料》
1995年第2期28-28,共1页
木桶者,盛水器也。能盛多少水,标志着一企业的效益,在现代企业管理“OS”经营策略中被誉为“木桶效应”。众所周知,木桶是由多块木板条拼凑而成的,外边再用箍箍紧。木条的质量(长短、优劣,是否有洞板、裂板),代表着企业发展中的众多因素...
木桶者,盛水器也。能盛多少水,标志着一企业的效益,在现代企业管理“OS”经营策略中被誉为“木桶效应”。众所周知,木桶是由多块木板条拼凑而成的,外边再用箍箍紧。木条的质量(长短、优劣,是否有洞板、裂板),代表着企业发展中的众多因素,“箍”
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关键词
木桶效应
现代企业管理
经营策略
企业发展
拼凑而成
木板条
多因素
核心层
最佳效益
企业家
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职称材料
题名
论企业的“木桶效应”
1
作者
周更生
机构
江西民星集团企发所
出处
《江西饲料》
1995年第2期28-28,共1页
文摘
木桶者,盛水器也。能盛多少水,标志着一企业的效益,在现代企业管理“OS”经营策略中被誉为“木桶效应”。众所周知,木桶是由多块木板条拼凑而成的,外边再用箍箍紧。木条的质量(长短、优劣,是否有洞板、裂板),代表着企业发展中的众多因素,“箍”
关键词
木桶效应
现代企业管理
经营策略
企业发展
拼凑而成
木板条
多因素
核心层
最佳效益
企业家
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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1
论企业的“木桶效应”
周更生
《江西饲料》
1995
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