农村商业银行转型：现状和模式路径——以泰和县农商行为例

战略转型升级是农村商业银行面临的重大现实问题.面对内外众多的挑战,农村商业银行可从成为超级区域型银行、社区精品银行、合纵连横实现普惠金融、智慧银行四种模式实现转型升级,本文在对农村商业银行发展的现状和差距进行深入分析的基础上,构建了农商行转型优化模式,提出了有关转型路径.

以审计转型提升农商银行发展质效

江西农信社全面改制为农商银行之后，体制机制、业务产品、管理服务和科技手段进一步完善，对农商银行内部审计工作提出了更高要求。农商银行应积极革新内部审计理念，深入推进审计机制建设，着力构建全面审计体系，通过加强内部审计促进公司治理、合规经营、风险管理水平持续提升。

“五轮驱动”加速农商银行服务实体经济

坚持市场定位、创新本土产品、优化信贷模式、主动提高服务水平、深化政银企合作等“五轮驱动”,提升服务实体经济质效,实现农商银行的稳健发展.

推动资金业务成为利润补充“燃点”

泰和农商银行将资金业务打造成利润补充新来源,通过立足基本点、把握关键点、瞄准增长点、防控风险点,构建科学的组织架构、精细的管理机制、全面的同业资源、严格的风控体系,有效应对利差收窄挑战江西泰和农商银行积极应对当前银行业存贷利差持续收窄挑战,在满足辖内客户有效贷款需求的基础上,通过把握“四大工作点”,把资金业务打造成农商银行利润补充“燃点”。

以全面风险管理布好发展新格局

第五次全国金融工作会议提出，要把主动防范化解系统性金融风险放在更加重要的位置，牢牢守住不发生系统性风险的底线。农商银行风险管控较为薄弱，应全面提升风险管控水平，构建符合县域农商银行特点的风险管控机制，实现风险防控与业务发展齐头并进。