服务区降本增效 畅行南昌有一套

高速公路服务区运营管理具有特殊性,其收入主要来源于商铺的租赁费及上级单位专款拨付,故服务区要想有充足的运营资金且运营得更加高效,就要做好成本管控工作以实现降本增效。本文以江西畅行高速公路服务区开发经营有限公司南昌分公司(以下简称“南昌分公司”)为例,就降本增效在服务区运营公司成本管控中的作用,存在的问题及发展策略进行探讨。

精细管理“六常法”

江西畅行高速公路服务区开发经营有限公司南昌分公司(以下简称“南昌分公司”)结合服务区实际工作的需要,以及高速公路服务区提质升级要求,通过江西高速服务区“精益六常管理法”的导入现状和在精细化管理方面的研究,探讨解决标准化管理的现有问题。