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走出后改制时代的迷局
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作者 钟健 《施工企业管理》 2008年第12期65-67,共3页
2003年开始，根据中国石化集团公司的统一部署，石化工程检维修板块大面积改制。至2008年这场“静悄悄的革命”结束，改制单位达24家，改制人员近3万。据统计，2006年度24家企业的总利润为-7113万元，同时质量安全事故频发影响了正常生... 2003年开始，根据中国石化集团公司的统一部署，石化工程检维修板块大面积改制。至2008年这场“静悄悄的革命”结束，改制单位达24家，改制人员近3万。据统计，2006年度24家企业的总利润为-7113万元，同时质量安全事故频发影响了正常生产秩序，令高油价下的中国石化有釜底抽薪之痛，几乎每个企业都陷入或此或彼的困局之中。检维修企业的稳定发展直接关系到中国石化的整体战略乃至国家石油化工的产业安全， 展开更多
关键词 改制 中国石化集团公司 维修企业 石化工程 生产秩序 事故频发 质量安全 产业安全
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