2004江西50强企业分析及发展建议

2004江西50强企业是江西经济的重要主体,其发展势头良好,经济效益和效率有较大提高,但其效益差异悬殊。在行业分布上面较宽,效益和效率差异显著。其地区分布体现了地区经济的发展状况。在所有制方面,国有经济占比重大,而股份和私营经济效率高。加快江西企业经济发展要实施大企业集团战略,发展规模经济;要推动企业技术进步,培育核心竞争力;要进一步完善企业制度建设,全面提升企业整体素质;要加快企业的国际化进程。

2007年江西企业100强分析及发展建议

伴随着我国国民经济的快速平稳发展,江西企业也得到了快速的发展。本文对2007年江西企业100强的规模、经济效益、行业分布与地区分布特征等进行了初步分析,并与2006年中国企业500强进行了对比,发现两者在资产规模、营业收入、盈利能力方面存在较大差距,进而提出做大做强江西企业100强的建议。

2006年江西100强企业分析及发展建议

江西100强企业是江西经济的主体,从总体上说,2006年江西100强企业保持着良好的增长态势;经济效益和效率有显著提高,但个别企业波动大;企业之间的效益差异较悬殊;从行业分布特征看,行业之间的效益和效率差异也较显著;而从所有制结构方面分析,国有经济所占比重大,私营经济规模较小,效率较高;100强企业的地区分布体现了地区经济的发展状况。本文在对2006年江西100强企业分析的基础上,提出了加快江西企业经济发展的建议。

2005江西100强企业分析及发展建议

本文对2005江西100强企业的整体状况、效益与效率的相关指标进行初步研究,结合2005中国500强企业作比较分析,并对江西企业的发展提出建议。

2008江西企业100强分析及发展建议

2008江西100强企业总体保持良好的增长态势,但企业之间发展差异悬殊,地区分布差异也较大。与中国企业500强及中部地区其他省份的大型企业相比,江西企业排名有较大提升,企业的成长性也有所改善。促进江西大企业发展,就要大力培育和弘扬企业家精神;把工业园建设成大企业发展的优势载体;优化大企业发展环境;积极提升大企业的自主创新能力;着力培育大企业的核心竞争力。

2010年江西100强企业分析及发展建议

尽管受国际金融危机的影响,江西100强企业仍于危中求机,企业的整体实力和综合竞争能力不断提高。但企业间发展不均衡现象凸显,地区分布差异也较大,与同年中部其他省百强企业及中国企业500强比较还有很大的差距。本文在对2010年江西100强企业发展水平和结构状况分析的基础上,提出了相应的发展建议。

江西大企业发展的趋势、问题和建议——基于2008年江西100强企业的分析

2008年江西100强企业发展态势良好,经济效益和效率有显著提高,在江西经济发展中的优势地位得到巩固和增强,但与中部各省大企业和中国500强企业相比,差距仍然明显,在发展中存在多方面的矛盾和问题,应通过拓宽全球化视野、提高企业的自主创新能力、提高制度化运营水平、突出主营业务、大力实施"人才强企"战略、实施大企业集团战略等措施,做大做强江西企业。

积极探索 创新创业 努力开创企联工作新局面

江西省企业联合会历经25年,遵循服务宗旨,开拓创新,积极发挥桥梁纽带作用,努力开展为全省企业、企业家服务的各项工作,较好地完成了各项工作目标,为推进企业深化改革、制度创新、技术创新、管理创新提供了广泛的智力服务;为协调劳动关系,推进劳动关系三方协商机制建设,发挥了企业代表组织功能;为维护企业、企业家的合法权益做出了不懈的努力。一、以服务为宗旨。