浅析“三集五大”体系建设下的员工技能培训

为建设“一强三优”现代企业,加快体制机制创新,优化管理运营模式,实现公司科学发展,国家电网公司积极推进“两个转变”,实施“三集五大”体系组织变革.随着公司“三集五大”体系建设的不断深入,机构更精简、资源更集约、管理更专业、流程更优化,同时对技能人员业务能力也提出更高要求,因此研究如何提高技能人员业务水平,具有重要的理论意义和实践价值.

浅谈应对组织结构扁平化的策略

电力企业的组织形式,在经济全球化及竞争环境下正经历着重大转变,电力企业为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化,组织机构由原来的垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构,实现组织机构扁平化。创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求。