创新管理体制 促进企业发展——对新时期江西农垦管理体制改革与创新的思考

对大部分没有资源优势和产业特色的农垦企业,宜实行属地管理;对少部分产业规模特别大、区域功能很强的农垦企业,可成立开发区。

政策好 农垦兴

“十五”时期,垦区经济结束了长达9年的亏损局面,从2003年起连续3年实现盈利,“十五”期末利润总额由“九五”期末亏损2．8亿元转为实现盈利1．7亿元。“十五”时期,垦区累计实现固定资产投资25亿元,招商引资项目1186个,合同引资122亿元,实际进资38亿元,分别比“九五”时期增长了349％、 146％、110％和124％。“十五”期末,垦区完成国民生产总值38．8亿元,比“九五”期末增长346％,年均递增34．9％; 工农业总产值76亿元,比“九五”期末增长124％, 年均递增17．5‰年人均纯收入3430元,比“九五”期末增长86％,年均递增13．2％。

扎实苦干奋力拼搏 努力实现更大作为

一、坚定不移抓改革,一心一意谋发展,农垦工作实现＂六个前所未有＂ 2011年,在省委省政府的统一部署下,江西农垦系统以敢于担当的勇气、埋头实干的精神,千方百计保增长,尽心尽力保民生,全力以赴保稳定,经济社会发展方式正在发生着深刻转变：