邮政速递业务发展中的若干问题探析

以解决在邮政速递业务发展中存在的若干问题为目的 ,通过对近期速递业务市场调研 ,找出了加快传递时限与降低营运成本 ;全网运作统一与竞争需要自主性 ;服务对象广泛性与企业资源有限性 ;市场竞争无序性与行业管理局限性 ;全网利益与部门利益等方面的矛盾。同时针对此况 ,采用了例证和分析等方法 。

邮政高函业务的发展现状和对策

商函是商务（即商业和公务）函件的简称，是指机关、企事业、社会团体和其他用户为开展社会活动所使用的宣传、业务、广告等函件。它是继广播、电视、报刊、户外广告等之后的又一大广告媒体，是邮政业与广告业的交叉业务，其品种主要包括广告信函、帐单信函、信息反馈卡、礼仪贺卡、调查咨询卡、广告明信片、门票明信片、商务名片、拜年卡、邮送广告和代发广告等。

邮政速递业务发展中的若干问题探析

2000年我国邮政特快专递业务量达到11098万件，业务收入达到43．3万亿元，同比分别增长21．8％和20．8％，是邮政业务中增长较快且效益较好的。同时，它也是市场竞争最为激烈的业务。在一些外国公司和国内非邮政速递公司的猛烈冲击或蚕食下，邮政速递业务的市场占有率每况愈下，业务大量流失。为此，笔者试就邮政速递业务发展中的几个问题进行探析，并提出一些相应的对策。

人力资源也需精细化管理

＂精细化管理＂是来源于发达国家的一种管理理念,最初主要出现在汽车、家用电器等大规模的制造业,近几年也逐渐引入到服务行业,极大地提高了企业的综合实力。精细化管理强调的是目标的细化、准确和落实,措施的预见、规范和有效，其重心在管理过程之中。企业的每个业务流程形成一个个紧密相联的管理闭环，在这些环环相扣的闭环之间，来寻找和把握精细化管理的重点。

细分市场 挖潜增收

截至2012年12月31日，江西省吉安市邮政局完成一次性报刊流转额6952.52万元，为计划的10408％，列全省邮政第一位。其中，党报党刊、畅销报刊、行业报刊等重点项目的流转额同比均实现了较大幅度的增长。

企业管理从“人治”走向“法治”

邮政企业经过分营、改制，目前已进入公司化运作阶段。如何顺应企业公司化、规范化管理的需要，更好地通过制度建设、完善机制来取代传统的人为管理，使企业的管理逐步由“人治”走向“法治”，是摆在邮政企业各级领导面前迫切需要解决的问题。

强化损益核算从基层抓起

2007年，吉安局在省公司的统一领导和部署下，本着实事求是的原则，扎扎实实，从最基层的单位和最基础的工作抓起，为“创一流的损益核算”打下了坚实的基础，损益核算的资源配置的导向作用日渐明显，管理效益日益显现。

拨开绩效管理中的“迷雾”

绩效管理作为一种管理方法，渗透在企业管理的整个过程中，其根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业的战略目标。当前邮政企业在绩效管理中存在不少误区，模糊了管理者的视线。