“五个把控”推进市场化取向改革

随着中国经济进入新常态和《烟草控制框架公约》的约束，中国烟草行业面临着国际国内经营环境的深刻变化，在此大环境下，如何应对新形势，如何提升企业的市场竞争力，是摆在烟草人面前的重要课题。本论文对现状分析总结出“外部控烟环境制约、税收财政体制限制、卷烟异地流动、销售任务考核”四点存在的问题，并针对问题提出在推进市场化取向改革需要重点把控客户需求数据真实有效、把控信息采集数据真实有效、把控客户服务水平转型升级、把控工业企业货源投放区域平衡、把控商业企业营销模式统一规范。通过客户经理智能的转变、工业企业货源投放的更加精准、商业企业的营销模式统一规范，来促进市场化取向改革更加富有成效，践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观。

对信息采集手机化的思考

在市场化取向改革的背景下,信息采集质量的重要性尤为突出.本文首先阐述了信息采集的重要性,其次从现状出发分析了人工信息采集和自动信息采集存在的弊端,最后提出信息采集手机化思路,并从手机信息采集的具体方式、手机信息采集的优势、手机信息采集相应制度建设三方面着重阐述了信息采集手机化的实现方式,以及它在提高信息采集质量方面的作用.

烟草企业内部审计信息化建设现状及对策探讨

烟草企业经过不断实践,对审计信息化管理也取得了一定的成果。受全球一体化经济的影响以及国家对烟草行业发展政策的调整,在为烟草企业带来巨大挑战的同时,也给其提供了重大的发展机遇。对此,烟草企业只有不断提高财务管理水平,加强财务审计,才能使财务管理层次不断提升。烟草企业对国家财政创收具有重要的作用,应推动其资金实现最大化利用[1]。在经济发展的同时,还要加强财务审计管理,了解企业发展的方向与需求,分析内部审计工作中存在的问题,并不断完善,解决相应的问题,加强内控管理,从而减少企业风险,提高财务管理水平,提升烟草企业的经济效益。

经济师在人力资源管理中的应用机制研究

随着当前我国的经济建设不断发展以及国家的综合实力不断提升。在这一背景下,社会对于人力资源管理工作的开展看得极为重要,且应用了优质的方法与先进的理念对其进行优化与完善,旨在通过这一方法有效地提升人力资源管理的机制,促进人力资源管理的效能。经济师这一角色开始被人注重,且在社会人力资源管理工作体系中发挥出了重要的作用。研究将针对当前经济师在人力资源管理体系中的应用价值以及应用机制对其进行探索与分析,并且结合相关问题制订符合现实发展的战略。