“1+3”模式在手术室仪器设备持续质量管理中的应用

目的:研究"1+3"模式应用于手术室仪器设备持续质量管理中的作用。方法:本院手术室自2016年1月开始在仪器设备管理中应用"1+3"模式,特选取实施前后各1年的手术室仪器设备管理为对象,统计实施前后的仪器设备维修率、故障报损率、护士业务素养。结果:实施"1+3"模式后,手术室仪器设备的维修率和故障报损率均明显降低,且护士的理论考核、技能考核成绩有明显的提高(P<0.05)。结论:"1+3"模式应用到手术室仪器设备持续质量管理中效果显著,有助于实现手术室仪器设备的有序化管理,确保仪器设备的正常运行,减少仪器设备的报损,减轻医院的经济负担,值得推广。

取消外来手术器械跟台人员对骨科手术质量管理的影响

目的：探索取消外来手术器械跟台人员对于骨科手术质量管理的影响.方法：我院骨科手术自2016年7月开始取消外来手术器械跟台人员参与围术期器械的准备、使用和管理的工作模式,采用多个部门联合管理的模式,现特选取实施前后6个月收治的骨科患者各120例进行对比,对比实施前后的手术器械使用差错率、手术器械清洗合格率、手术医师满意度.结果：实施多部门联合管理模式后,外来手术器械的清洗不干净、数量缺失、包装不规范、型号规格错误这几种差错率均有明显的降低,P〈0.05;实施后外来手术器械的清洗合格率高于实施前,且手术医师对外来手术器械的使用管理满意度高于实施前,P〈0.05.结论：取消外来手术器械跟台人员有助于提高骨科手术中外来手术器械的使用管理质量,以多部门联合管理模式保证外来手术器械的有效管理,预防交叉感染的发生,值得推广.