烟草商业企业如何有效发挥企业文化在企业管理工作中的作用

企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成带有本企业特色的价值取向、行为方式、经营理念、经营作风、企业精神、道德规范、思想意识等价值观念的总和,是企业核心竞争力的灵魂,是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式,是提高企业核心竞争力的重要因素。作为垄断行业的烟草商业企业也不例外,都在寻找适合自己企业的企业文化,并在企业文化建设工作中,将企业文化有机地融入生产经营管理各项工作之中。加强企业文化建设,这不仅能提升企业管理水平,增强企业凝聚力和竞争力,而且能有效地树立企业形象、品牌形象,是实现企业持续稳定协调健康发展的重要途径和迫切需要。

烟草商业企业如何做好员工教育培训工作

企业的可持续发展最终要靠人来实现，教育培训作为开发人才和提升人才价值的基本手段，是提高企业竞争力的根本途径，是企业拥有高素质员工，获取竞争优势的重要工具，教育培训在企业中的地位越来越重要，是推动企业发展的重要保证。此外，企业对员工进行有效的教育培训，可以使员工感到被重视，能激发员工的潜能及其劳动积极性、主动性、创造性和主人翁责任感。因此面对竞争激烈的市场，烟草商业企业更应该不断提高对员工教育培训的重视，把员工教育培训纳入企业发展的决策规划中，逐渐树立和完善符合烟草商业企业实际的高效教育培训体系，有效地促进企业目标的完成，让教育培训成为烟草商业企业发展的强有力的基石。

烟草商业企业如何提升员工价值

人才资源是企业发展的第一资源,企业是依靠员工创造价值的,员工是企业的组成主体,员工对于企业具有极其重要的影响力。一个企业不仅要善于为社会、为企业创造价值,还要能够帮助员工实现自身价值。烟草行业也不例外。因此,作为烟草商业企业应该将员工视为企业的第一客户,坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由全体员工共享,不断完善激励体系,在企业做强做大的同时,将员工价值与企业价值有机地结合在一起,实现两者关系的和谐发展,并不断提升员工价值,企业价值才能得以更好地实现,才能焕发出源源不断的动力,从而不断推动"卷烟上水平"。

烟草商业企业如何处理好企业文化与思想政治工作的关系

思想政治工作是我们党的优良传统和重要政治优势，为党和国家事业的发展提供了强大的精神动力和思想保证。企业文化作为一种现代的管理思想与管理手段，可以有效提升企业的文化软实力与竞争力，随着经济全球化进程的发展，越来越受到国有企业的青睐。近年来，我国国有企业十分重视企业文化建设，采取了许多新的做法，取得了许多新的经验。但是也出现了一些问题，有些企业没有很好地将企业文化建设与思想政治工作有机统一，或多或少影响企业的发展步伐。因此，对于烟草商业企业来说，既要以改革创新的精神，保持传统思想政治工作的生命力，更要借助企业文化这一现代的企业管理思想与手段，全面提升行业文化软实力，将企业文化与思想政治工作有机结合，相互融合，才能增强企业解决问题的能力，推动企业快速、健康、全面发展，为“卷烟上水平”提供坚实的保障。

特殊业态专卖管理和供货服务模式的研究与应用

当前,各辖区内普遍存在酒店、饭店、宾馆、网吧、KTV、娱乐场所等特殊业态零售户,他们的市场份额在逐年提高,对卷烟销售也起着越来越重要的影响作用,成为零售终端建设不可忽视的力量。如何对特殊业态零售户提供服务和进行管理,合理解决这部分零售户的需求,处理好资金结算、送货要求等方面的矛盾,成为当前我们所要面临的重大课题。通过前期调查分析,抚州卷烟市场特殊业态的卷烟销售具有较大的可开发空间,因此将其纳入专卖管理范围并提供方便其经营的供货模式值得我们研究。

新形势下烟草商业企业如何做好办公室工作

办公室，一个普通的部门，同时也是一个特殊的部门，它担负着承上启下的任务，是领导与基层间沟通的桥梁，是各个部门之间协调的纽带，在一个单位中占据着重要的地位。随着我国改革开放的全面深入和市场经济的不断发展，对作为烟草行业领导参谋助手的办公室及工作人员也提出了更新更高的要求。因此要提高办公室工作效率，作为烟草商业企业，就应在内强素质、外塑形象上下功夫，在统筹兼顾、会弹钢琴上做文章，在创新服务、提升效率上求实效，坚持“办公室里无小事”的工作理念，形成大事小事认真办、当日事情当日办、能办事情马上办、一切事情依法办的工作格局，以新亮点、新变化、新形象来带动和促使办公室工作上水平。

浅谈烟草商业企业如何做好档案管理工作

烟草商业企业档案是烟草商业企业改革和发展的真实记录，是烟草企业的宝贵财富。档案管理工作是企业整体工作的基础性工作，是功在当代、利在千秋的事业。我们既要勇于创新，大胆实践，又要借鉴已有的经验，充分发挥档案的利用价值，指导新的实践。尤其是在竞争日趋激烈的市场经济时代，档案在企业发展中越来越显现其独特的重要作用。那么，作为烟草商业企业更应该充分管理、利用好企业档案，紧紧围绕烟草行业改革发展的中心任务，以服务大局为主题，以规范管理为核心，以职能建设为基础，促进档案管理工作迈上新台阶。

浅析信息安全保障体系

随着信息等级保护制度的推广,全国各行各业的信息系统都要逐步纳入到该制度中,实行信息等级保护管理。信息等级保护制度的实施将增强信息系统的安全性,从而完善了信息安全保障体系。本文在介绍信息等级保护和信息安全保障体系的基础上,初步探讨了二者相互借鉴、相互融合的可能性。

基于FCS的烟叶温室控制系统方案设计

依据温室控制以及烟叶在温室里生长原理,系统化研究基于现场总线控制系统(FCS)的烟叶温室控制系统方案,分析对比其他温室控制方案。结果表明:该系统控制方案稳定,环境适用性强,可靠性高,通用性好,便于烟叶栽培的应用和推广。

建设信息安全保障体系

我国于上世纪九十年代初启动了以“四金”工程（即：金桥、金卡、金关、金税）为代表的一系列涉及国民经济信息化的国家信息化重大工程项目．拉开了构筑国家信息基础结构框架建设的序幕。全国各单位随即也开始了各自的信息化建设，历经这么多年的建设，已经基本完成各自信息系统的搭建。在这个系统上正运行着诸如OA、ERP、财务软件等应用系统，而且这些系统上储存了大量与日俱增的各类数据，这些日益重要的数据已成为各单位完善经营决策、促进发展壮大、确保可持续发展的重要基石和依据。因此，确保这个信息系统的安全，就成为每个单位信息化部门日常工作的核心和基础。

建设安全体系保障之法

我国于上世纪九十年代初启动了以“四金”工程（即：金桥、金卡、金关、金税）为代表的一系列涉及国民经济信息化的国家信息化重大工程项目，拉开了构筑国家信息基础结构框架建设的序幕。全国各单位随即也开始了各自的信息化建设，历经这么多年的建设，已经基本完成各自信息系统的搭建。在这个系统上正运行着诸如OA、ERP、

经营模式的转变

案例中所提出来的从问题订单转变成知识订单，其实就是一种经营模式的转变，即由按生产组织销售变成按订单组织生产。这种转变不但涉及到经营理念和方法的改变．还可能涉及到组织机构的调整．这就会牵涉到部门利益的再分配．肯定会存在反对和抵制之力，这时就要依靠公司最高领导层的强大的执行意志力来推动。

质量第一、进度第二

俗话说，”计划赶不上变化”。总体来说，案例中的信息化项目是成功的，至于出现的两个县的问题可以通过后续的方案优化来完成，不必太介意工程进度，要推迟、延误的必须延误、推迟．要坚持“质量第一、进度第二”的原则，这点非常重要：

建立“物业管理信息系统”

案例中涉及到的物业管理信息化属于一个新兴领域，到目前为止成功案例较少，不易找到可以参考借鉴的范本。申海物业有限公司可以做到：将当前公司所有能够提供的服务进行梳理、分类，从中选取一些常见的、简便的、可行性高的项目，与软件开发商合作，建设一个“物业管理信息系统”，在一个社区试点成功后，再推广到其它社区；

边建设边修改

案例中的情况在IT项目实施过程中经常会遇到，这种做法对IT项目危害很大，很容易一无所获。而导致这种情况的出现．系该公司领导层对IT项目的特殊性不了解导致的．所以首先需要纠正这种错误．才能确保IT项目的正常进行。案例中邱总的想法虽然有道理，但也应该基于公司目前IT现状来考量。如果他不怕浪费资金和时间，可以推倒重来；否则，应该采取边建设边修改的方法，这样比较经济。

项目成功的核心

SOA虽然出现很久了，但是对于广大用户而言，仍然属于“新”技术，真正了解、理解SOA的rr人员几乎可以算得上“凤毛麟角”了。所以： 1、毛伟生真正的问题不是在技术上或业务上，而是认识问题——如何让本企业和加盟企业的相关人员了解、理解SOA的真正含义。只有这样，才能取得他们（尤其是领导层）对SOA的支持和理解。

进一步完善系统

案例中的情况在很多企业进行新旧信息系统切换过程中或多或少会出现，主要原因有：前期调研不充分导致软件功能缺失、测试不充分导致Bug不断出现、培训不到位导致使用不畅……而一旦这类现象出现．IT部门就像案例中的几个人那样疲于四处“救火”．几乎没有时间从技术层面来考虑信息系统的弊病所在，也就无法进一步完善信息系统。

聘请顾问指导实施

既然温州已经有成功案例，北牛集团可以考虑借助这种模式来改造自身信息系统。当然在正式确定之前可以通过实地参观，请张老师讲课等方式预先详细了解这种模式的优缺点，然后对比北牛集团当前现状，找出异同之处。北牛集团可以聘请张老师当顾问，全程参与、指导实施。

信息化系统只能“辅助”管理

案例中的现象在很多单位都或多或少地存在．究其原因——是各级主管对信息化系统的作用“无限放大”导致的。很多人都“曲解”了信息化系统的作用，认为它是“无所不能”的．这是极其错误的想法。

监理规程的变通

对信息化项目的监理要按信息项目监理的规程进行，又不能完全按常规处理，需要进行一定的变通。