略论企业活力

增强企业活力,是以城市为重点的经济体制改革的中心环节。建筑业的改革,也始终是围绕这个环节进行的。所谓企业活力,对建筑企业来说,就是“七性”,即:①经营范围和管理方法的开拓性;②对建筑市场和外部环境的变化的适应性;③设备、机具的不断更新和施工技术的开发性;④资金运转、

谈谈办公室内部实行个人目标管理

办公室处在全局工作的中心位置,起着上传下达左右协调的枢纽作用,很多工作都是上级领导交办后具体去落实或下级报告后去处理,在工作中很难具有主动性和计划性。一些办公室人员常有工作被动的感觉,甚至办公室主任也陷于具体事务中,又累又困又烦,近两年我们采取制订岗位目标与每个工作人员签订责任状的管理方式,取得了较好的效果。

个人因素与银行作用相结合——一些国家解决住房问题的做法与启示

纵观世界各国,不论国家体制如何,也不管经济条件怎样,在解决住房问题的政策上都有许多共同点,其中重要的一点,就是积极调动个人的积极性和充分发挥银行的作用。 前苏联:几十年来住房实行国家统包政策,近十年来实行住房制度改革,其根本内容就是调动居民个人的潜力。

国外私有住房筹资办法和抵押贷款

从国外私有住房建设发展的轨迹来看,他们的侧重点,就是在筹资渠道上充分地发掘国民的潜力,许多方针政策都是围绕这一核心开展。其主要内容就是个人筹资和抵押贷款业务。 个人筹资方面,一是公积金制度,这种制度具有很强的政府干预性和强制性。

对房改认识几个“盲点”的探析

当前,住房制度的改革已愈来愈为广大群众所关注。随着房改的不断推进,一些人对房改存在着一些模糊认识,这些认识上的“盲点”在一定程度上影响了房改的顺利进行,笔者就此谈点个人的看法。 “肓点”之一:房改即卖房 实行房改,出售公有住房,目的在于将售房资金投入到住房建设中去,加快建房资金的周转,从而加快住房解困的步伐。住房制度的改革,无疑是以售房为重点的,这就使一些人忽视了卖房应具备的条件及其配套措施,将思维定格在卖房上,房屋一旦出售,