低碳经济与城市天然气销售

随着科学技术的发展,人们对于天然气的提取方式也越来越科学,这也促进了天然气的广泛使用。众所周知,天然气是一种清洁能源,并且用途范围较广,燃烧效率较高,也具有碳排放量较低的优点,因此十分适用于当前我国所倡导的低碳经济体制中。为了促进低碳经济社会的形成,就需要提高对天然气在能源中的占有,并通过较为先进的方法对天然气进行提纯和改造,使得对于天然气的使用更加符合低碳经济理念。在如今,低碳经济逐步受到我国的重视,在低碳经济社会中必须保证二氧化碳的排放浓度较低,通过提高天然气的使用,促进经济和社会的可持续发展。本文通过城市天然气在低碳经济中的销售状况和在销售过程中所面临的挑等的进行介绍,为探索拓展城市天然气的消费市场提供自己的见解。

天然气长输管道工程造价全过程控制策略

近些年来,我国经济水平高速发展,工业活动也大大增多,其中对于天然气的使用也趋于频繁,天然气的运输是天然气行业中重要的组成部分。而工程造价的全过程控制是天然气运输的重要组成部分。在天然气成熟管道的工程造价中应当从工程整体进行出发,并且在进行工程制造时对造价进行合理控制,以此来控制成本,确保具有良好的社会效益和经济效益。天然气长输管道工程造价的每个环节都至关重要,他们之间相互组合,有利于形成一个完整的体系,因此应当不断完善天然气传输管道工程造价在天然气行业中的重要地位,完善各项工作要点,并制定相应的管理措施,以此来确保天然气行业的健康稳定发展。通过总结天然气传输管道的运输特点,从而能够多方面多角度的对天然气长输管道工程进行监督和管理,促进天然气管道工程造价的健康发展。

浅析天然气企业输气工程成本管控

在燃气管线企业整体管理机制建设中,一般多指用多阶段管理、多环节责任的横向管理方式,通过层层负责的扁平化管理,实现天然气管道公司对整个管理机制的建设与管理。通常来说,在横向上依照专业设立的管理部门进行管理,在纵向上一般设置较多的输气管理处,再由这些管理处设置各种不同的运行机制,通过设立压气站、维修队、巡逻队以及分输站等基层站队来进一步实施程管理的组织模式。另外,随着天然气管网不断完备,天然气定价机制不断改革,我国天然气渗透率逐步提升,天然气消费量不断提高。天然气部门的发展在很大程度上依赖于输配电网等基础设施。由于天然气项目本身规模大、投资大,在实际建设过程中会受到外部因素的影响,对经济效益有一定影响。正文以某燃气公司为例,结合其内部项目资金管理情况,从存在的问题出发,参考加强资金管理组织,实现资金动态控制,执行完善制度,控制材料和设备成本。

天然气互联互通管道工程的经济效益评价

中国天然气互联互通管道工程是指将国内的天然气管网与周边国家(如俄罗斯、哈萨克斯坦、缅甸等)的天然气管网相连接,形成跨境天然气运输通道的工程。目前,中国已经建成了多条跨境天然气管道,其中包括中俄东线天然气管道、中亚天然气管道、中缅油气管道等。这些管道的建设和运营对于保障中国的能源安全、促进区域经济合作以及推动环保可持续发展具有重要意义。

多气源环境下长输管道天然气质量控制探讨

天然气是一种优质、高效及清洁的低碳能源,在我国一次能源消费中的比重逐步提高,对调整我国能源结构、提高人民生活水平、促进节能减排、应对气候变化具有重要的战略意义。通过监测进入长输管道的上游气源的气体质量情况和从长输管道输出供下游用户气体质量情况,达到控制公司天然气产品质量的目的,结合实际工作,提出多气源环境下长输管道天然气质量控制工作存在的两类问题及六项具体措施建议。

天然气长输管道管输定价规制研究

中国现行天然气基准门站价格机制总体与中国天然气市场结构和供需实际相适应,但应进行改革和完善。随着我国天然气管网互联互通工程的进展,统一采用一种模式对所有管线进行费率计算的难度将会不断增加,也会提高监管难度。研究按运距确定两部制管输费率定价模式的实际操作方案将有助于我国天然气行业市场化的稳步推进。

天然气管道运输行业改革发展研究

近年来,在我国经济高质量发展背景下,具有环境友好型优势的天然气连年成为消费增速最快的一次能源。对于管道运输企业建设及运营成本高,特别在建设用地、大型进口设备及备品备件采购成本的节约上,还需要加快国家产业技术升级带动压缩机组等关键设备的国产化步伐,以及相关土地政策、法规的支持,才能与天然气产业相关主体有效衔接、高效运行。

推动国企创新发展的人事工作策略

伴随着全球经济一体化及市场竞争程度日益激烈,国有企业于我国经济发展的过程中起着不可或缺且举足轻重的关键作用。遗憾的是,受制于市场经济环境带来的诸多挑战,国有企业往往会遭遇组织架构僵硬化、管理效能降低、创新能力匮乏等问题的困扰。基于此背景,对人事管理方针的重要性、现有人事管理所凸显的问题、全盘加强组织人事工作的适宜措施,加上研讨国企创新现况、人事工作对国企创新的潜在影响,以及推动国企革新发展的合理化策略建言进行深度剖析与研究,期望能为国企的长远发展和革新的推进提供一定程度的理论基础与实操指南。

国企战略人力资源管理体系如何建设

由于在新形势和新挑战的经济发展下,对人力资源管理体系以及管控方式等相关制度提出全新的要求,因此国有企业在人力资源管理体系中该如何建设,是当前国有企业发展过程中必须重点考虑的问题之一,然而传统国有企业人力资源管理体系已经无法满足当今社会经济发展的新趋势,基于此,在新形势下展开对国企人力资源管理体系建设的深入分析,有利于更好地推动国有企业人力资源管理建设。

对国有企业提高质量管理水平问题的探讨

随着社会进入发展的新时代,国有企业要走高质量的发展路线。国有企业要在提质增效和管理创新方面加大力度,为企业的高质量发展提供动力。国有企业目前正处于深化改革深水期,改革即为对旧理念、旧方法等的升级和改变,国有企业在改革过程中,最为重要的内部管理工作需要采用有效地模式,精益化管理是国企改革的必经之路,是企业高质量发展的条件和保障。