因企制宜 一厂一策——江西鹰潭市二轻系统改革情况的调查

当前企业面临转机建制改革的关键时刻,许多企业存在效益低,机制旧等问题.然而,更重要的是在改革中,一些观念性问题亟待解决.江西鹰潭市二轻局广开思路,因厂制宜,采取不同的办法,解决不同问题,取得了良好的效益.鹰潭市改革做法的成功之处,正在于他们不拘一格,拓宽思路,敢于并善于以新办法解决老大难问题,本文对其做法予以了综合分析,可资借鉴.

论股份合作制的局限性

近年来,股份合作制作为我国企业改革的一种新形式,它的影响日益扩大.对其性质和作用,人们众说纷纭,但大都是一边倒似的予以正面肯定,没有全面尤其是从负面角度进行系统、深入.客观的剖析.这种认识误区,不仅不会促进股份合作制的推行。

关于农用薄膜出厂价格的通知

二月十四日,轻工业部以(86)轻财字第8号文发出《关于农用薄膜出厂价格的通知》。《通知》决定,部二轻供销公司按统一平衡、以盈补亏的原则,对部分塑料树脂的差价进行消退。为了确保农业用薄膜供应价格的稳定以支援农业生产,高压聚乙烯仍按国拨价每吨2400元清退。此外乳液法聚氯乙烯按每吨2900元、聚丙烯按每吨2800元、

改革财会工作 企业展翅腾飞

座落在江西余江河畔的一个工艺雕刻厂,十一年来发生奇迹般的变化:从四百平方米简易工棚到二万平方米的宫殿式的建筑群;从二十一人起步到拥有三百多人的企业;从“三无”(无资金、无技术,无材料)到已向国家创造税利二百万元;从普通木工活到能够生产八十多个品种的木雕工艺品,远销六十多个国家和地区。余江在解放前曾经是“万户萧疏鬼唱歌”的血吸虫疫区。这里的工业过去是一张白纸。“余雕”的变化,是谁给予“恩赐”呢?没有,根本没有。“余雕”的职工,包括财会人员在内,是普通的工人,也没有什么“新招”。要讲“新招”,那就是大胆改革,勇于开拓。用“余雕”自己的话来讲,那就是十六个字“大胆改革,严格管理。

南昌市塑料八厂实行目标管理剖析

实行目标管理,促使企业由生产型转变为开拓型,促使企业财务会计工作由单纯的事后核算,转移到事前预测、事中控制和事后分析的轨道上来.这是包括财务管理在内的整个企业经营管理的改革与创新.南昌市塑料八厂(以下简称八塑)近年来实行目标管理、

三辊弯管工艺研究

本文对三辊弯管工艺的原理、技术改造、模具型槽设计特点等进行了试验研究和生产考核，并将该项新工艺应用于弯管生产，取得比较满意的效果。

股份合作制实践五环节

江西省轻工集体企业股份合作制的试行是从85年开始的,作过一些有益的探索,特别是小平同志南巡讲话和党的十四届三中全会后有所发展。省政府领导同志比较重视,召开会议制定政策,颁发文件。

集体资产量化到人:

老集体企业在实行股份合作制改造过程中都会涉及到集体资产的处理问题.在已实行的股份合作制企业中,大部分企业采用量化的方法将集体资产的一部分落实到职工个人身上,有的是“虚化”,有的是“实化”.理论界对此颇有争议。

烟花为媒结良缘,一业兴盛百业旺——首次中国萍乡烟花节隆重举行

我国著名的花炮产区江西萍乡市举办了为期三天的中国萍乡烟花节庆祝活动。从三月五日起,"赣西明珠"萍乡处处洋滥着浓郁的节日气氛,晚间,市绿荫广场,管乐声声,锣鼓阵阵,星空添辉,烟花流彩,活动进入高潮。来自全国各地的六百名来宾、港澳同胞和十几万市民观赏了五彩缤纷的烟花之夜。

党建史上一次成功的自我挑战——对“三讲”教育的若干思考

“三讲”教育是应对在和平建设时期加强党的建设重大命题的一次成功实践 ,从抉择的认识飞跃 ,到实践的创造运作 ,直至导向的正确把握 ,无不蕴涵了自我挑战 :“三讲”教育是党中央开拓性的重大抉择 ,实现了从目标要求到具体行动转化上的一次大跨越 ,蕴涵着我们党思想认识上的一次新飞跃 ;“三讲”教育将新时期党建的特色创造与唯物辩证法的恰当运用相统一 ,是赢得实践的自我挑战的关键 ;“三讲”教育实现了“关键在党”、“关键在人”的再定位和民主化、制度化的新奠基 ,其理论与实践所融会的政治导向 ,必将深刻影响党建前进的道路。