物流专业推行成本费用标杆管理的实践与探索

在2008年年初，江西省邮政物流局提出了“加强成本管控，力争两年实现专业扭亏”的目标。4月底，江西省邮政公司对江西省邮政物流局领导班子进行了调整，新班子面对1～4月份仍然亏损1132万元的扭亏压力，及时调整了经营思路，突出“效益性发展”主题，按照“按需定产”“以收定支”要求，下发了《江西省邮政物流局关于推行成本费用标杆管理的指导意见》，让每个单位、每位员工明确自己的生产任务和成本及收支平衡点、盈亏点，在加快业务发展的同时，以最大的努力提升利润空间，提高效益。