中国石化江西石油分公司零售量效双收的策略分析

在简要介绍了江西省石油成品油零售市场总体情况和中国石化江西石油分公司(简称江西石油)石油零售经营情况的基础上,叙述了江西石油2020年面对疫情,认真贯彻上级决策部署,一手抓防疫,一手抓经营,坚持以效益为目标,以市场为导向,以客户为中心,全面开展持续攻坚创效工作,求实求效,把握关键节点;借势借力,用好营销资源;从严从实,提升现场服务;突破突围,创新经营模式的策略、做法、成效和经验,为其它石油销售企业搞好零售经营提供了借鉴。

把江西石油公司建设成为“诚信、创新、和谐、强盛”的新型石化企业——贯彻落实科学发展观的思考与实践

本文结合实际,对中国石化江西石油分公司如何贯彻落实科学发展观进行了深入思考,积极探索石油企业落实科学发展观必须把握的指导原则、方法,总结分析了江西石油分公司落实科学发展观的实践,对如何结合企业实际,进一步落实科学发展观提出了努力方向。

江西石油打造“家”油站

江西石油让EAP增添＂油味＂＂甜味＂＂鲜味＂和＂趣味＂,将加油站打造为幸福的＂家＂油站。江西石油分公司现有在营加油站及油库1300多座,一线员工占72%。员工＂上班时淹没在车流中,下班后消失在人海里＂,工作、社会、家庭等诸多压力,使员工容易产生负面情绪。该公司立足实际,探索＂＋EAP＂,将加油站打造为幸福的＂家＂油站,

浅析影响江西石油ERP系统性能的因素和对策

本文在介绍影响ERP系统性能因素的基础上,具体分析了原因,提出了调整优化对策,并以图例说明了优化效果。

江西石油打造“油菜花+N”服务新模式

2020年,面对非油业务瓶颈和疫情双重压力,江西石油持续攻坚创效,着力打造“员工热爱、百姓喜欢”易捷便利店,建设花园式加油站,创新打造“成品油+蔬菜+花草+N”(简称“油菜花+N”)新服务模式,让客户享受到赏心悦目的场景和愉快的消费体验。目前,该公司已建成300余座花园式加油站。2020年,公司汽油零售比上年增长3.5%,利润比上年大幅增长。

江西石油化工产品结构现状及其结构调整的思路

江西石油化工产品结构现状及其结构调整的思路王仪林（江西石油化工总公司南昌３３００４６）１产品结构现状及分析１１产品结构现状我省石油化工经过“七五”、“八五”的建设以及“九五”头二年的发展，已初具规模，生产能力扩大，实力增强，产品品种增多，产品结构...

抓住机遇 扬优成势努力实现江西石油化学工业发展的新跨越

抓住机遇扬优成势努力实现江西石油化学工业发展的新跨越杜喜学（江西省石油化学工业国有资产经营公司）回顾“八五”，作为江西国民经济支柱产业之一的石油化学工业，生产建设取得了长足的进步，结构调整初见成效，整体经济效益和增长质量进一步提高，成为建国以来最好的...

江西石油销售破百亿

江西石油分公司认真贯彻落实中国石化集团公司“保安全、保市场、保稳定、增效益”的工作方针，2005年实现销售收入123．2亿元，创历史新高，江西省委、省政府专门发电对此表示祝贺。

江西石油新时代三部曲

习近平总书记所做的十九大报告，提出了一系列新思想、新观点、新论断、新方略。当前，中国石化江西石油正在掀起学习、宣传、贯彻党的十九大精神的热潮。省公司领导带头，省、市公司派出宣讲团，把党的十九大精神灌输到机关、到基层、到油站、到班组。

石油企业的创新企业管理途径探讨

随着市场的日益竞争,石油企业要在经济全球化的国际竞争中谋求发展和生存,最重要的手段就是对企业进行管理创新。且创新能力的强弱是衡量企业竞争力的重要标志,也是决定企业市场地位的基本要素。因此正确研究管理创新工作,是目前石油企业亟需解决的问题。本文简单阐述了关于石油企业的企业管理创新的问题,及其改善措施。

严谨高效规范运作 环保节能一体管理——赴日本COSMO石油公司安全管理考察情况介绍

根据中国石化集团公司外事局和销售事业部的安排,2003年4月7日至4月19日,中国石化销售公司安全管理考察团一行16人,赴日本COSMO石油公司进行了为期13天的考察交流活动。在COSMO石油公司海外协理部的精心安排下。

石油销售企业一线员工心理健康状况分析与对策

以江西瑞昌石油分公司一线员工为调查对象,分析当前石油销售企业一线员工心理健康水平、工作压力状况及影响心理健康的因素,提出改善石油销售企业一线员工心理健康水平的相关对策。

中国石化j省石油分公司非油品业务发展方案研究

随着成品油定价机制逐步走向市场化，成品油零售利润不断削弱，而民营和外资近些年的急速扩张，也给中国石化油品销售市场带来了巨大压力。为了寻求新的利润增长点，从2008年起，中国石化油品销售系统开始全面启动非油品业务，打响了中国石化在新形势下进一步做强营销网络的“第三次战役”。一、国内外非油品业务发展现状欧美国家约80%以上的加油站开设了便利店业务，欧美国绝大部分加油站的利润主要来自便利店经营而不是油品销售，其加油站油品销售收入占总销售收入的60%左右，利润只占30%40%，而便利店销售收入占总销售收入的30%40%，却占了总利润的55%65%。

新形势下石油零售企业应对市场竞争的策略

针对加入世贸组织后,面临市场竞争的新形势,在简要分析了成品油零售市场的现状后,指出石油零售市场的竞争将不再是产品和技术的竞争,而应是服务、核心能力及品牌“架接”的竞争,为此需要采取的策略有:重视服务文化,创新服务方式,开展服务营销;提高管理者素质,确定企业理念,避免盲目的多元化经营,促进人才潜能发挥的激励机制和相对稳定的职工队伍;利用信息技术,促进管理现代化。

星光闪烁在105国道上——江西首座五星级加油站创星纪实

江西赣州石油公司西门加油站地处105国道赣州市路段西门桥头,现有加油机9台16枪,全站员工28人,是赣州市石油系统中一座中型加油站。虽然该加油站地理位置并不优越,设备规模并不先进,但在2001年中国石化系统的达标创星考评中,该站以创五星级加油站为契机,以联量计酬、打破铁饭碗为突破口,积极抢占市场,开拓零售,美化外围环境,深化用人机制,量化职工收入,细化服务项目,强化内部管理,优化整体形象,成为该市石油系统单站加油超万吨的第一家。12月初,经中国石化集团公司有关专家现场考评验收,顺利地成为江西省石油公司首座五星级加油站,成为105国道上一颗璀璨的明星。

浅论石油销售企业土地资产管理存在的风险及对策

土地是一种重要的资源性资产，没有土地，一切生产、经营活动就没有立身之本。石油销售企业的土地呈现宗数多分布散、闲置待用多、土地取得方式复杂多样、管理难度大、取得和使用成本不断上升等特点。本文内容共分三部分。首先介绍石油销售企业土地资产的特点．接着对加油站用地存在法律方面的风险、闲置待用土地存在政府收回的风险、闲置土地房产出租存在法律经济安全和环保等风险、城镇土地使用税存在纳税风险进行分析．最后就强化加油站用地规范管理防范用地风险、积极盘活闲置待用土地提高资产利用率、加强租赁管理完善风险防控体系、加强土地使用税相关事项管理防范税收风险等四个方面提出了针对性管理对策。

浅论石油销售企业资产管理现状、存在的问题及对策措施

固定资产是企业开展生产经营及其他业务的重要保障,是不可替代的企业主要生产资料.企业要实现良性发展,必须重视和抓好固定资产管理,提高固定资产的管理水平和经营效率.近年来,随着社会经济的高速发展,为抓住经济社会较快发展的机遇,大力拓展经营,抢占市场,石油销售企业不断加快网络发展,加大对“生命工程”的投资力度,固定资产占总资产的比重越来越大.强化固定资产管理对于保护固定资产的安全完整,挖掘固定资产潜能,提高固定资产运营效率,实现国有资产保值增值,从而提升企业经济效益,增强企业的综合竞争力,促进石油销售企业持续、平稳。

石油市场润滑油劣质油品的浅析

在剖析江西省部分地区劣质齿轮油3件，劣质内燃机油6件，劣质油脂2件后，分析了劣质润滑油来源和在市场上畅通的原因，并提出4点建议。

浅谈现代营销理论在石油销售公司的应用

转变观念、贴近市场、改变旧的营销管理模式。运用现代市场营销理论,创建适合市场经济环境下的中、小型销售公司的营销模式和营销策略。