把江西石油公司建设成为“诚信、创新、和谐、强盛”的新型石化企业——贯彻落实科学发展观的思考与实践

本文结合实际,对中国石化江西石油分公司如何贯彻落实科学发展观进行了深入思考,积极探索石油企业落实科学发展观必须把握的指导原则、方法,总结分析了江西石油分公司落实科学发展观的实践,对如何结合企业实际,进一步落实科学发展观提出了努力方向。

中国石化江西石油分公司零售量效双收的策略分析

在简要介绍了江西省石油成品油零售市场总体情况和中国石化江西石油分公司(简称江西石油)石油零售经营情况的基础上,叙述了江西石油2020年面对疫情,认真贯彻上级决策部署,一手抓防疫,一手抓经营,坚持以效益为目标,以市场为导向,以客户为中心,全面开展持续攻坚创效工作,求实求效,把握关键节点;借势借力,用好营销资源;从严从实,提升现场服务;突破突围,创新经营模式的策略、做法、成效和经验,为其它石油销售企业搞好零售经营提供了借鉴。

严谨高效规范运作 环保节能一体管理——赴日本COSMO石油公司安全管理考察情况介绍

根据中国石化集团公司外事局和销售事业部的安排,2003年4月7日至4月19日,中国石化销售公司安全管理考察团一行16人,赴日本COSMO石油公司进行了为期13天的考察交流活动。在COSMO石油公司海外协理部的精心安排下。

中国石化j省石油分公司非油品业务发展方案研究

随着成品油定价机制逐步走向市场化，成品油零售利润不断削弱，而民营和外资近些年的急速扩张，也给中国石化油品销售市场带来了巨大压力。为了寻求新的利润增长点，从2008年起，中国石化油品销售系统开始全面启动非油品业务，打响了中国石化在新形势下进一步做强营销网络的“第三次战役”。一、国内外非油品业务发展现状欧美国家约80%以上的加油站开设了便利店业务，欧美国绝大部分加油站的利润主要来自便利店经营而不是油品销售，其加油站油品销售收入占总销售收入的60%左右，利润只占30%40%，而便利店销售收入占总销售收入的30%40%，却占了总利润的55%65%。

浅析影响江西石油ERP系统性能的因素和对策

本文在介绍影响ERP系统性能因素的基础上,具体分析了原因,提出了调整优化对策,并以图例说明了优化效果。

浅谈现代营销理论在石油销售公司的应用

转变观念、贴近市场、改变旧的营销管理模式。运用现代市场营销理论,创建适合市场经济环境下的中、小型销售公司的营销模式和营销策略。

固本 强基 开拓──赣南液化石油气公司思想政治工作侧记

固本强基开拓──赣南液化石油气公司思想政治工作侧记罗晓云赣南液化石油气公司在走向市场，参与竞争的新形势下，敢于正视企业面临的困难，通过开展深入细致的思想政治工作，增强企业凝聚力，提高职工素质，充分调动职工的经营积极性，不断改进服务态度，从而树立良好的...

实实在在抓好油库建设──赣州石油分公司和乐油库调查

实实在在抓好油库建设──赣州石油分公司和乐油库调查刘志良，黄金长赣州石油分公司和乐油库，现有油罐３０座，总容量为３２３５０立方米，职工１３０人，是赣南唯一的万吨级油库。自建库以来，始终坚持“预防为主，防消结合，安全第一”的方针，努力创建规范化油库，使...

发展的动力:改革与管理——关于瑞金石油支公司的调查

发展的动力：改革与管理———关于瑞金石油支公司的调查甘文清黄金长在成品油市场竞争日趋激烈的形势下，处于经营前哨的县公司怎样才能保持活力、谋求发展？带着这个问题，笔者近日到江西瑞金石油支公司进行了调查。瑞金地处赣南东隅，毗邻福建、广东，距离福建长汀县城...

石油公司机关编制初探

石油公司机关编制初探甘友根当前，各级石油公司机关，在组织经营形式上，基本能保障其发挥职能作用，但也应该看到石油销售企业在不断发展和壮大，油库设施设备在不断更新换代，现行的机关编制已不相适应。且日益显露出它的弊病：有的机构设置不科学，职责不清；有的关系...

提高县级石油公司经济效益的几点思考

提高县级石油公司经济效益的几点思考吴远奇以效益为中心，实现“两个根本性转变”，是目前摆在县级石油公司面前的一个严峻课题。当前，许多县级石油公司受到了前所未有的冲击，经营上举步维艰，一时难以摆脱经营亏损的困扰。笔者认为，各县级石油公司要从本企业的实际情...

论县级石油公司的改造

县级石油公司作为成品油销售的终端主体，其战略地位和作用是非常明显的。但由于它长期处于计划经济状态，客观上存在诸多先天不足，无法适应市场经济激烈的竞争环境，因而经营与管理工作日趋艰难，因此，县级石油公司的改造已刻不容缓。策略篇改造，意味着破旧立新。对县...

企业缘何衰败──某石油公司的调查与思考

企业缘何衰败──某石油公司的调查与思考廖忠法昔日业绩辉煌，如今境况窘迫。这是笔者日前对某石油公司情况调查后得出的结论，客观地说它也是不少国有石油销售企业目前状况的真实写照。摆在案头的资料显示：该公司１９９２年以前经济效益颇佳，上缴税利在全地区同行业中...

石油企业加油站广告项目发展方略探究

我国汽车人均保有量持续增加,公路系统不断完善,加油站数量出现爆发式增长,同时加油站广告项目成为石油企业新的经济增长点。文章在梳理国内外对加油站广告项目投放相关文献的基础上,分析了石油企业的广告营销环境,并对加油站广告项目发展现状和现存问题进行了归纳,主要问题包括以下三点:加油站广告项目开发没有完全覆盖,从事加油站广告项目的专业人才匮乏,广告业务管理系统不完善。基于此,结合石油企业的行业特征,提出了专业化运营、平台化运营、差异化运营以及创新性运营等广告项目相关发展模式的建议,以期我国石油企业加油站不断拓展广告业务新模式,营造良好发展环境,实现各方利益群体的共同目标,促进石油企业广告业务发展不断向好。

油库光伏发电项目建设、运营及安全管理探析

新能源持续发展,太阳能、风能等发电替代传统发电势在必行,本文通过梳理国内光伏产业发展政策、成绩及优势,分析油库光伏发电的必要性和可行性,提出油库光伏建设、运营、安全管理等方面建议,为油库光伏发展提供参考。

浅析国有石油公司柴油销量下降的原因及对策

近年来,在资源供大于求的情况下,成品油这一传统行业面临前所未有的挑战。随着国内成品油市场的波动,成品油消费受到一定影响,如何应对成品油市场需求的变化是稳定成品油市场的关键所在。本文基于国有石油公司视角,对柴油市场现状进行分析,探讨柴油销量下降的具体原因,并提出应对柴油销量下降的相关措施,旨在为国有石油公司提供有益的参考。

石油企业的创新企业管理途径探讨

随着市场的日益竞争,石油企业要在经济全球化的国际竞争中谋求发展和生存,最重要的手段就是对企业进行管理创新。且创新能力的强弱是衡量企业竞争力的重要标志,也是决定企业市场地位的基本要素。因此正确研究管理创新工作,是目前石油企业亟需解决的问题。本文简单阐述了关于石油企业的企业管理创新的问题,及其改善措施。

加油站便利店供应链的供应商管理库存模式

近年来,随着供应链管理思想的不断深化,一种新的供应链库存管理方式--供应商管理库存出现。供应商管理库存模式以系统、集成的管理思想进行库存管理,使零售企业与供应商可以协同运作,抑制“牛鞭效应”,实现库存最小化、效益最大化的目标。

油品调和对改进油品质量的作用分析

在能源需求持续增长的时代背景下,油品质量的提升显得尤为关键。油品调和作为一种高效的质量改进手段,正逐渐受到业界的广泛重视。油品作为现代工业的“生命之液”,其质量不仅关乎机械设备的安全稳定运行,更直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。本文旨在深入剖析油品调和对油品质量提升的重要作用,以期为从业人员提供有益的参考与启示,共同推动油品行业的持续健康发展。

石油销售企业一线员工心理健康状况分析与对策

以江西瑞昌石油分公司一线员工为调查对象,分析当前石油销售企业一线员工心理健康水平、工作压力状况及影响心理健康的因素,提出改善石油销售企业一线员工心理健康水平的相关对策。