江西赣州交通控股集团:“三个聚焦”推动党建与生产经营融合发展

江西赣州交通控股集团是赣南等原中央苏区交通基础设施投资、建设、经营和管理重要平台,是江西省内三大高速公路投融资建设运营平台之一、江西第二大航空服务平台。2018年整合重组以来,集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,始终坚持党对国有企业的领导,不断加强党的建设,大力践行“强党建就是强发展”的理念,以夯实基层党建基础为突破口,以健全制度体系为关键点,以打造融合平台为主抓手,着力推进党建与生产经营深度融合,以高质量党建奋力开启集团高质量发展新征程。

赣州交通控股:改革创新为企业高质量发展注入强劲动能

习近平总书记在党的二十大报告中指出,要深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。作为赣南革命老区交通基础设施建设的主力军,江西赣州交通控股集团把改革作为推动高质量发展的关键一招,敢啃“硬骨头”、勇涉“深水区”,以改革创新全面激发企业发展内生动力,为集团高质量发展注入强劲动能。截至2022年12月底,集团多项主要经济指标达到历史最佳水平,总资产达377亿元。

深化改革创新 推动国企高质量发展

江西赣州交通控股集团把改革作为推动高质量发展的关键,聚焦改革重点任务,全面深化国企改革创新,以改革创新全面激发企业发展内生动力,为集团高质量发展注入强劲动能,把国有企业做强做优做大。

闭环式管理开创国企党建工作新格局

江西赣州交通控股集团认真落实国有企业全面党建工作责任制,建立定责担责、明责履责、述责考责、追责问责的党建责任落实闭环式管理体系,确保党建工作责任层层落实到位,做到高质量党建引领高质量发展的强劲势能。