浅析对标管理在石油销售企业中的应用

本文以对标管理相关理论为基础,构建石油销售企业对标管理指标体系,同时以某石油销售企业经营性指标为例,计算并分析各项对标管理指标,由此得出对标分析对于增强石油销售企业综合实力具有重要的现实意义。

成品油销售企业科技创新管理的思考与建议

当今世界正经历百年未有之大变局,以新一代信息技术与经济社会各领域深度融合为特征的第四次工业革命迅猛发展,数字化、网络化、智能化正在重塑全球社会、政治、经济格局。全球能源行业正面临着深刻变革,电动革命、市场革命、数字革命、绿色革命加速演进,技术融合和产业优化、升级加快推进,国际领先的油气公司都在加快推进数字化转型。习近平总书记强调,“抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来”。新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图、重塑全球经济结构。

治理亚腐败 根除亚信仰 提升党员素质和党的执政能力

亚信仰是介于科学与迷信、真理与谬误之间的一种信仰。亚腐败是指存在于社会的不正之风、有失社会公德和公平正义的一些社会现象。亚信仰的产生是因为人生观、世界观的错位;亚腐败的滋生是因为信仰的缺失和价值观、利益观的位移。亚信仰、亚腐败现象的存在及其蔓延,会危及党的执政地位。加强和改进思想政治工作,加快法制国家的建设进程,改善公共权力配置机制和运作模式,加大党内监督和民主监督的力度等,是治理亚腐败、根除亚信仰的重要措施。

国有企业政工工作与企业管理融合的策略

企业管理制度是企业稳定运营、高效管理的基本准则,其中包含了财务管理、人事管理、运营管理等多项内容。将国有企业政工工作与企业管理相融合,可以加快企业改革转型的步伐,使企业更好地落实管理制度、树立新型管理理念。

浅析企业实施全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是提高企业经营和管理水平的重要手段,也是企业科学决策的关键环节,有利于核心竞争力。文章拟从企业实施全面预算管理的重要性出发,对企业全面预算管理存在的问题进行剖析,并提出了相关建议,有利于企业有效实施全面预算管理,提高企业综合实力。

加油站阿米巴数据模型的探索和研究

阿米巴经营是一种企业经营的管理模式,也是一种组织形态,它将企业划分成一个个的小团体,通过独立核算加以运作,实现全体成员共同参与经营,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。阿米巴经营模式展示了一种新的思想,通过细分组织,独立经营核算来充分调动每个部分、每个岗位的积极性,从而达到企业利润最大化,成本最小化。本文结合成品油销售企业现状,介绍企业利用大数据应用平台,搭建阿米巴数据模型,整合财务FIMS数据、预算数据,实现业财数据融合分析,为加油站实现阿米巴经营提供有效的分析手段。

贯彻新发展理念 实现销售业务高质量发展

党的二十大报告指出,“贯彻新发展理念是新时代我国发展壮大的必由之路”“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。集团公司2023年工作会议确定了“牢记重大嘱托,当好标杆旗帜,全力奋进高质量发展,全面建成基业长青的世界一流综合性国际能源公司”的中心任务。销售企业作为集团公司产业链增值创效的重要一环,要全面贯彻新发展理念,奋进高质量发展。

提质增效视野下销售企业宣传工作研究

受新冠肺炎疫情冲击、成品油市场竞争加剧以及新能源加速发展等影响,成品油销售企业面临着更加严峻的发展压力,新闻宣传工作同样遇到前所未有的挑战。面对危机,各销售企业主动出击,充分发挥公司内部人才的主体作用,调动一切积极因素,在提质增效的前提下,发展全媒体矩阵,积极作为,为销售企业拓市场、强营销、增效益营造良好舆论氛围。

浅议如何做好思想政治教育融入石油企业人力资源管理实践

企业人力资源管理和思想政治工作的对象都是员工,如何激发员工的工作热情是人力资源管理工作和思想政治教育工作共同需要探讨的问题。基于此,文章从不同角度针对怎样才能在石油企业人力资源管理工作中融入思想政治教育工作展开了分析和研究,希望可以为同行业人士的研究提供一些借鉴和参考。

湖口油库静电危害的有效防控

本文通过对静电放电形式、部位的研究,阐述了油库静电火灾爆炸事故发生的原理,同时结合湖口油库生产运行情况,提出静电预防措施的建议,有助于避免和减少静电火灾爆炸事故的发生。

基层党支部建设的认识与探索

党的十八大报告指出，要夯实党执政的组织基础，加强基层党建工作，发挥基层组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。面对新形势、新任务，如何切实加强企业基层党支部建设，推动企业改革发展，是我们面临的一个重要课题。