江西省钢铁工业与汽车工业发展的结合点——长力公司发展的战略思考

长力公司发挥自身优势将钢铁工业与汽车工业发展相结合,以"做大、做精、做强"汽车零部件原料和汽车零部件为发展战略。

浅议"准时制生产"及其在长力公司的应用

结合实践,简述了"准时制生产"的应用,对企业的科学管理有一定的参考价值。

长力轧制厂轧钢工艺路线改造

通过局部调整轧钢工艺路线,改造工装设备,改变了原加热炉布料方式的不合理弊端,在理顺工艺,减少设备事故,节能降耗,提高产量和综合成材率方面取得了明显效果。

60Si2Mn弹簧扁钢崩料分析与改进研究

针对江西长力汽车簧股份有限公司轧制厂60S i2Mn弹簧扁钢生产中的崩料问题,进行了现场调研和试验研究分析,指出钢中氧、氮含量高,成分偏析,扁钢韧性下降是崩料产生的主要原因,并指出了改进措施,通过实施跟踪证明,取得了满意的效果。

制造业企业人力资源管理的再造

针对目前我国国有企业人力资源管理工作中普遍存在的一些问题,作者提出了制造企业人力资源开发与管理的再造模式,旨在引导我国国有企业加快启动人力资源管理改革,增强企业竞争力。

提高弹簧钢质量的工艺实践

介绍了长力公司提高弹簧钢质量的生产工艺控制措施及其效果。

TSC动态无功补偿和谐波治理滤波器优化设计

针对企业功率开关器件产生大量谐波的特点,选用 TSC 就地动态无功补偿方式,设计了具有谐波治理的无功补偿装置。对无功补偿装置的滤波补偿电路进行了优化设计,实现至少8种电容投切状态,方法简单,易行。该滤波器用于企业 TSC 就地无功补偿装置,基波功率因数可达设定值,各谐波电流分量低于国家标准(GB/T14549-93)谐波电流值。

推行预算管理,完善企业财务内控制度

企业在探索完善企业内部控制制度时蓦然发现全面预算管理是一种全方位、全过程、全成员的新的现代企业管理模式,它是企业所有活动的价值体现,它更是一种有效的内部机制。全面预算是日常经营管理的行为规范,其关键在于过程自动控制,一种事前控制,这是最理想的管理境界。企业预算以目标利润为基础,同时,预算以绩效为度量,对责任人实施奖罚激励考核。企业制定的预算目标是以战略为出发点的,战略预算与现实目标的整合,使战略预算顺利实施,战略预算的总目标变成了现实行动,企业战略目标得以有序、有效进行。

实施资本运作,做大做强企业

本文介绍了江西长力汽车弹簧股份有限公司上市发行股票、实施企业购并的两次资本运作,说明了实施资本运作,可以做大做强企业之观点。

我国开放式基金的风险与评价

2001年以后我国的开放式基金发展速度非常快,虽然这也是当今世界基金业发展的主流,但其中蕴涵的风险也是不容忽视的。本文在阐述基金风险评价的重要性的基础上,详细介绍了几种风险评价的方法,并指出定量分析法必须要与定性分析法相结合的观点。

加热炉余热再利用实践

在保证加热炉正常使用,烟气经过单项次换热后,排出烟气往往还有较高温度,如何再利用,挖潜这部分余热,应用于其它方面,经过尝试,笔者已获得一定经验。本文从试制多用途换热器充分利用烟气余热潜能,在预热助燃空气后,再进行常压热水加温以替代蒸汽,产生了较好经济效益。

对经营者薪酬定价的探讨

一个企业能否搞好,经营者的激励机制尤为重要。随着企业制度的变化,所有权与经营权分离,企业高层的决策越来越集中到企业经营者手中。目前,国有企业经营者"低激励状态"已成为影响企业经营者有效发挥作用的主要因素。解决问题的办法是给经营者合理定价。

引进消化日本SNC-48MT喷丸器的实践

介绍了日本SNC - 4 8MT喷丸器的设计原理和特点 ,并与国内同类产品进行了比较 ,从结构和技术参数两方面分析了它们之间的差异 。

一起微型继电器故障引发电机反转探讨

继电器的使用寿命,早期受供电条件限制,主要表现在线圈工作电压常发生过压和欠压。随着供电条件的改善和保护元件可靠性提高,触点的机械寿命已成为主要故障。