浅析精细化人力资源管理对集团企业可持续发展的作用

随着市场经济改革的持续深化,集团企业面临的市场竞争压力逐日递增。人力资源是集团企业优化经营模式、提升市场竞争力的关键资源构成。并且随着互联网时代的高速发展,集团企业战略目标中的人才需求也在不断变化。精细化人力资源管理作为集团企业构建人力资源管理体系过程中不可或缺的重要内容,不仅能够提升集团企业人力资源管理的效益,还能够推进集团企业完成转型升级,进而促进集团企业的可持续发展。目前集团企业人力资源管理体系还存在信息化程度不足以及人力资源管理制度不健全等问题,因此本文分析了精细化人力资源管理模式的主要内容,并探讨了精细化人力资源管理对于集团企业可持续发展的作用,最后提出集团企业构建精细化人力资源管理体系的若干策略建议。

市场化背景下集团企业建立薪酬激励机制的可行途径剖析

目前市场化背景下,企业之间的竞争日益激烈。企业之间由原先以产品技术、管理经验为主的竞争逐渐转变为以人才为核心的竞争方式,人才成为集团企业发展中最重要的因素之一。薪酬激励机制作为一种集团企业人力资源管理的重要手段,对于集团企业的整体运行与发展具有关键性的作用。文章首先阐述薪酬激励机制的概况,归纳在集团企业中建立薪酬激励机制的重要性,分析在集团企业中建立薪酬激励机制的现状及存在的问题;最后提出在集团企业中建立薪酬激励机制的可行途径。

新形势下思想政治工作与金融工作的融合研究

新形势下,思想政治工作是金融工作的生命线,也是促进金融体制改革深化的必然举措。基于此,文章从实际情况出发,首先阐述了新形势下思想政治工作与金融工作融合的重要意义,进而分析了思想政治工作与金融工作融合需要注意的几个问题,最后针对性地提出新形势下思想政治工作与金融工作的融合策略。