从江都县城商业看小城镇商业结构调整

(一) 改革开放以来,江都县城商业发生了很大变化,商业结构由单一化转变为多元化,初步形成了多部门办商、多层次管理、多种所有制并存、商品大类齐全的商业格局。1990年与1978年相比,经商部门由7个发展到41个,商业行业由10多个增加到40多个,千人拥有商业网点由6.8个增加到31.6个。

江都县油田商业总公司推行‘国有民营’改革的调查

江都县油田商业总公司是商业系统唯一设在基层的综合型批零兼营企业,现有职工316人,下辖两个独立核算集体企业,一个批发部,两个商办厂,三个较大零售商店,七个偏僻小门点。其中五人左右的门点和柜组54个。近年来,由于市场竞争激烈,企业面临经营萎缩、效益低下、隐亏严重、生存艰难的局面。为了迅速摆脱这种状况,增强企业活力,该公司根据自身特点,从改革经营机制入手,于1992年9月开始试行以公有制为基础,以“国有民营”为主要形式,以“六自”(自由组合、自主经营、自筹资金、自行分配、自主管理、自负盈亏)、“三包”(包销售、包利税、包安全)、“二定”(定场地、定品种)

县级国有批发商业的延伸经营策略

一县级国有批发商业的延伸经营策略,从地域上讲,是向城市和农村两头延伸,从经营上看,是指购销分别向生产领域和消费领域两头延伸。改革开放12年来,由于旧的流通体制尚未完全破除,新的流通体制尚未健全,客观环境和主观问题迫使县级国有批发商业必然要采取延伸经营策略。 1.工业品批发渠道增多。江都县目前已有10条批发销售渠道,且销售网络自成体系,具有一定的市场竞争能力,不仅对国有批发商业的蓄水、稳定、联络、调节。

关于改革集体商业管理体制的探讨

贯彻我国经济调整方针以来,建设一种讲究经济效果、发展集体商业的管理体制,已经引起了人们的重视,各地都在调查研究,改革调整之中。一个县的城镇集体商业是由国营公司归口管理好,还是建立独立的经济机构管理好,现以我县为例进行一些探讨。多年来,各级商业领导部门都强调集体商业按照行业归国营公司管理,多数地方已经实行。而我们县则不是这样,坚持了直属县商业局领导的独立经济机构管理集体商业。对于这种管理体制的选择是有一个演变过程的。我县集体商业从1956年建立起至1960年,先后划给城镇供销社和有关国营公司归口管理;1961年至1969年由江都镇党委领导管理;

不要趁改革之机乱花钱

当前正在进行政治的和经济的体制改革。我们发现在少数单位有趁改革之机乱化钱的问题。如:争购高档办公用品,盲目添置豪华设备。某公司购买一台静电复印机,因业务很少,大部份时间闲置。某局造了近2000平方米的中专教学大楼,结果上级不批准,只用一二只教室做职工培训。某县团级单位小汽车不断增加,复印机买了4台。