市场经济下财务集中管理的优势

“企业管理以财务管理为中心”，这是由市场经济的客观规律和企业生存发展的必然要求决定的。然而，采用何种财务管理模式，才能更有利于财务部门充分发挥当家理财职能？中国财经报曾专出此题，请全国财经学识界人士进行探讨。本人结合江铜实业总公司九八年财务体制改革试...

三种生产铜杆工艺的技术经济分析

对现代电工圆铜杆的连铸连轧法、浸涂成形法、上引—冷轧法三种生产工艺、产品质量及经济效益进行比较,着重产品质量的对比分析,说明三种工艺的特点,阐述连铸连轧铜杆质量优于上引法。

浅析国有企业品牌战略的建设及加强

实施品牌战略是企业立足市场的一个重要手段 ,文中就打造品牌推销品牌方面提出了可供参考的方法、建议 ,并提出了在品牌创造过程中企业应注意的几个问题 ,利于企业避开品牌误区和陷阱。

试论融资租赁及其会计处理──兼谈学习国际会计准则17号的体会

试论融资租赁及其会计处理──兼谈学习国际会计准则１７号的体会甘成久融资租赁是在传统融物租赁基础上发展起来的一种融资与融物相结合的现代租赁方式。自从１９５２年钗恩费尔德在美国首创第一家专业租赁公司以来，租赁业在世界各国迅速发展，融资租赁更是日益成为现代...

苏嘉湖沪(郊)会计学会联谊会第六次代表大会论文选刊 论企业智力投资资本化

智力投资,是指开发智力、挖掘潜能、提高素质所进行的一种特殊投入.包括培训现有员工和引进人才,属于战略投资.社会化生产和市场经济是一种竞争经济,优胜劣汰是市场竞争的必然规律.市场竞争归根结底是人才的竞争,就是由高质量的人所创造出的新产品、新工艺、新材料、新能源、新信息和新的管理方法的竞争.具有远见卓识的企业家早已开始或正在调整企业的投资战略,优先筹划智力投资,或使智力投资与物力投资并重.因此,作为对企业经营活动及其成果进行核算、分析、控制和评价的会计,理应对智力投资作出反映.

管理是企业发展的驱动轮

公司制和股份公司制是现代企业制度的主要组织形式,这几年随着深化企业制度的改革,一部分国有企业改制为公司制或股份公司制企业,率先在内部进行了人事、用工、分配等制度的改革,同时积极推行财务制度的改革,取消二级法人,实行一个帐号,一级法人.公司集中财务核算,财务会计人员实行委派制,中层管理人员实行聘任制和助理见习试用制.这些都是企业内部改革,转换机制,建章立制等管理工作方面的有效探索.但是必须看到。

国有困难企业面临问题分析及走出困境的对策探讨

文章通过对国有困难企业面临的问题进行了初步的研究分析 ,对表现突出的效益下降、亏损严重、资产负债率高、富余人员多、负担重等表面现象进行了剖析。指出国有企业重复建设、产品技术含量低、政企不分、管理不善、机制僵硬、内外环境影响等是国有企业陷入困境的原因所在 ,从而提出了以改革为动力 ,加快建立现代企业制度的措施。指出国有困难企业应尽快进行战略性结构调整、加大科技创新力度、转换经营机制 ,把国家的优惠政策与企业从严管理相结合 ,培养一批懂经营善管理的企业家队伍 ;同时加快配套改革的步伐 ,大力实施再就业工程 ,为国有企业走出困境创造良好的内外部环境。文章分析国有困难企业目前面临的困境并据此提出了六个方面的对策及思路 ,针对性较强 ,可为国有困难企业早日脱困提供参考。

在国有企业实施和应用“以岗定薪”制度

本文阐述了在社会主义市场经济条件下 ,国有企业如何结合各自的实际情况 ,有效地实施灵活的以岗定薪制度 ,求得在激烈的竞争环境中取得优势 ,努力降低人工成本 ,实现利润最大化。

企业财务风险的预期与规避

自从有了人类,便有了“风险”.在现代企业经营活动中,更是事事、处处风险丛生.财务风险是企业各种风险的综合反映,如何规避财务风险正日益引起企业界高层人士的重视.本文拟对企业财务风险的概念、预期及其规避作些简单介绍和初步探讨,以期抛砖引玉.

试论企业多角化经营

多角化经营是企业的一项重要经营战略,其实施对于企业的生存和发展有着重要意义.本文结合企业实际,对此问题进行探讨,论述了多角化经营的含义、意义和策略选择.

立式注塑机预料液缸系统的改进

分析了KT—300型立式注塑机液缸顶料造成塑料螺杆变形的原因,并对液缸结构及液路控制系统进行了改进.

企业集团会计委派制初探

企业集团实行会计委派制有利于加强集团的宏观管理和调整 ,有利于改变企业集团内部财务监控乏力的状况。目前在企业集团实行会计委派制的条件已基本具备 ,应加快会计委派制的实施步伐。