浅谈中小制造业预算管理中存在的问题及思考

在消费者的需求越来越精细化和个性化的今天,传统制造业普遍面临转型升级、"三去一补",这导致企业间的竞争越来越激烈。在新时代下,要求企业不断提升管理水平,通过精细化向管理要效益。在我国,制造业往往是资金密集、劳动力密集行业的代表,整个制造链环节占用大量的生产资料及社会资源,如何通过有效管理达到"物尽其用、人尽其才",已是我们全社会的共识;如何优化企业资源、减少成本,提高生产效率,增强企业整体竞争能力,变的愈发迫切及必要。本文就制造业生产经营活动中重要的管理——预算管理,特别是中小制造企业的预算管理,分析其存在的问题,并提出改进措施。

中小制造业企业成本管理的不足及措施

在全球的产业链分工中,不同国家之间的联系越来越密切,彼此互补,相互依赖。近年来我国在积极推行科技强国的战略,制造业是任何国家稳步发展的重要基石,在当前形势下,如何我国制造业如何向全球高端迈进,是当前所有制造企业面临的问题,特别是数量占比99%以上的作为国民经济生力军的中小企业,在资金、技术和信息等方面都存在诸多困难。在激烈的国内外市场竞争环境下,产品价格往往由市场主导,如何从成本上下功夫,使产品"物美价廉",是目前每一个制造业者时时关注的话题,故如何从管理上降低中小制造企业成本,增强企业竞争力变得更为迫切。