信息化对企业的影响及东风汽车公司的对策

企业信息化在增强企业竞争力、提高企业经济效益方面显示了巨大的作用。世界先进企业清醒地认识到了这一点,纷纷加强企业信息化建设。国内汽车行业的特大企业——东风汽车公司在企业信息化方面,也做了有益的尝试,取得了较好的效果,但比国外先进水平,仍有一定差距。

顾客资源管理的创新:将顾客资源作为资产管理——兼谈东风汽车公司的顾客资源管理

顾客资源是资产,而且是现代企业中最重要、最有价值的资产之一。顾客资源作为资产,亦可通过一定的管理活动,将其价值提升,从而实现企业整体价值的增值。以顾客数据库为核心的顾客资源管理,是提升顾客资源价值的有效方法。

通用汽车公司近20年的发展历程

１９９９年通用公司取得了净利润６０亿美元的成绩，使其完全扭转了通用公司从７０年代开始出现经营滑坡的被动局面。通用公司在罗杰·史密斯掌权的８０年代，采取了企业改组；工厂自动化；高新技术引入；制定土星工程计划；与国外公司的合作等重大战略措施后，虽然经营业绩有所好转，世界市场份额增长２．６％，但１９９０年通用公司再次出现重大亏损（１９．８亿美元）。１９９２年杰克·史密斯被任命为公司新总裁。一场彻底的革命，他更加注重于通用公司内部成本的控制和产品质量的改善，使通用公司单车利润由１９８７年３３０美元增长为５７４美元。

中共党组织在中外合资企业中大有作为——东风汽车公司合资子公司党建工作的调查报告

东风汽车公司(以下简称"东风公司")是国有特大型企业集团,是中国汽车行业的骨干企业.多年来,特别是近五年来,围绕做强做大的总体目标,东风公司坚持改革调整,强化内部管理,经济效益不断提高,综合实力显著增强.

面对“入世”挑战 东风汽车公司的产品发展战略和对策

简析加入WTO对中国汽车工业带来的机遇和挑战,分析了汽车行业竞争态势,结合多年工作实践,对东风汽车 公司产品发展战略提出对策建议。

建设智能公交,提高服务水平——济宁市公共汽车公司大力建设智能公交

济宁市公共汽车公司坚持节能减排和公交优先发展的理念,大力建设智能公交,积极致力于人民群众满意的大公交体系建设,努力打造一个让政府放心,让全市广大群众满意的现代公交、人文公交、绿色公交、和谐公交。

着力促进东风汽车公司又好又快发展

党的十七大报告提出,＂实现未来经济发展目标,关键要加快转变经济发展方式。＂＂要更加注重提高自主创新能力、提高节能环保水平、提高经济整体素质和国际竞争力。＂＂加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级。＂

济宁：公共汽车公司开展安全生产综合大检查

5月27日，济宁市公共汽车公司（以下简称“公司”）召开“安全生产月”活动启动大会，公司领导对安全综合检查工作进行统一部署，提出了明确要求。

从奇瑞汽车公司成长看高校在我国汽车工业中的作用

根据奇瑞汽车公司发展历程,指出高等学校在我国汽车工业的发展中发挥了重要的作用,通过对合肥工业大学与奇瑞汽车公司长期合作的情况和成效进行分析,指出我国高等学校可从4个方面为汽车工业的发展做出贡献,并获得双赢的成效。

球墨铸铁在东风汽车公司的发展回顾

介绍了①提高球铁生产质量、靠拢国际标准、促进铸件出口的做法;②铸态高强度高韧性球铁生产经验;③球化工艺及孕育工艺的演变、生产中应注意的问题;④为保证铸件质量实施全面质量控制及成品质量检查的方法。

论东风汽车公司合理化建议工作的管理特色

合理化建议工作是现代化企业生产、科研、经营管理的重要法宝。详尽地介绍了东风汽车公司推进合理化建议活动的富有特色的组织管理体系。

东风汽车公司高级技工学校 四种模式 沟通“双证”

从1995年起,我校对"双证"沟通与互认进行了探索,这主要是由企业的需要而促使我们采取的行动,现介绍如下:

基于全生命周期理论的企业成本企画管理研究——以G汽车公司为例

成本企画作为成本管理进一步深化与发展衍生而来的新兴的管理模式,区别于传统成本管理对已发生成本的管理,号召在产品的设计、开发阶段就着手成本控制,设立成本目标,并以此作为后续工作的灯塔和准绳,指引着产品在采购、生产、销售和服务阶段整个产品生命周期的成本管理与改善。本文从产品全生命周期的视角,通过对G汽车公司在产品生命周期各阶段成本企画的具体运作与应用的案例研究,探讨成本企画具体"如何做"的问题。

东风汽车公司开发西部市场的实践与思考

阐述了国家西部大开发战略给企业带来了新的发展机遇。联系本单位实际 ,分析了参与西部大开发的有利条件 ,提出了产品创新的对策以及实现对策采取的相应措施。