信息化在国有企业物资采购管理工作中的创新应用

国有企业物资采购管理工作较为系统,由于物资采购管理的内容比较繁琐,如何提高物资采购管理工作的质量是摆在眼前的一个问题。当前随着我国企业信息技术的不断发展,在国有企业物资采购管理工作开展的过程很多信息技术得到了广泛的应用,并且给企业物资采购管理工作开展奠定了良好的基础。但由于受到传统采购管理模式的影响,当前企业物资采购管理工作还存在一定的问题,因此必须要明确信息化在国有企业物资采购管理工作的标准,通过更新管理理念、优化信息化技术来提升整体管理效果,如此才能够给国有企业的发展奠定良好基础。

煤炭企业物资计划管理研究

物资计划管理,实现对煤炭企业物资全过程管理,保证库存安全的同时,为采购、使用等工作提供支持。煤炭企业物资计划管理工作的实施,为企业生产提供物质基础,实现对企业生产成本的控制。为了解决物资计划管理中存在的采购流程单一、人员素质参差不齐等问题,文章以煤炭企业物资计划管理为研究对象,对物资计划管理进行阐述,针对当前存在的问题,提出几点建议,希望为相关人士提供一定价值参考。

煤炭企业物资管理中控制库存成本的重要性

库存物资管理工作开展,为煤炭企业生产经营活动开展提供物质基础,提升煤炭企业综合管理效果。为了解决库存成本控制工作中存在的库存管理意识薄弱、信息化建设水平低下等问题,文章以煤炭企业物资管理中控制库存成本的重要性为研究对象,对库存成本控制的意义进行阐述,针对库存物资成本管理中存在的问题,提出几点建议,希望为相关人士提供一定价值参考。

浅谈物资库存控制的策略

企业在发展中,需要具有一定库存,其可以为企业的正常运营提供保障,增加企业的效益,若是不能合理的控制物资库存,就会影响到企业的资金链。为了提升物资库存控制的效果,本文主要对物资库存控制的策略进行研究,文中先分析了物资库存控制的重要性,之后分析了存在的问题,并提出了优化措施,包括提升物资决策人员的专业性;合理管理物资库存;强化物资采购和库存之间的沟通,希望可以为有关人员提供参考。

煤炭企业物资供应管理信息化建设研究

针对煤炭企业物资供应管理信息化建设的价值进行分析,能够优化利用物资,合理控制成本,且能够提升工作效率,缩短生产周期,对现代煤炭企业的发展能够发挥助力作用。结合煤炭企业发展的现状及趋势,提出物资供应信息化建设的相关建议,优化控制企业成本,不断提升煤炭企业的市场竞争力。

悬臂式掘进机远程监控系统设计及应用

针对当前矿井掘进机普遍存在的可靠性低、远程监控及控制精度低等问题,基于悬臂式掘进机特点及远程监控需求,对掘进机远程监控系统的总体结构进行设计,并以PCC可编程计算机为核心进行硬件结构搭建,进而设计了系统的软件结构及人机界面。试验测试结果表明,系统能够很好地完成掘进机的在线监测及远程控制,通信时间控制在0.01 s级别,俯仰角误差值控制在0.1°以内,精度控制在99%以上,其他参数均可以满足掘进机位姿监测精度、定位定向及纠偏辅助等功能需求,实现了预期目的,具备推广应用价值。

国有企业薪酬与绩效考核综合应用的策略

人力资源管理是国有企业的重要工作内容,国有企业的管理层应利用有限的资金发挥人力资源的最大价值。国有企业在协调内部人力资源的过程中,通常会使用薪酬管理和绩效考核两个方式,并结合企业内外部市场环境的变化不断对工作方式进行创新,通过薪酬和绩效考核安全的综合应用,强化员工对国有企业的归属感和认同感。本文基于国有企业薪酬和绩效考核综合应用的研究,分析了国有企业薪酬管理与绩效考核的内涵以及二者之间的关系,针对国有企业薪酬和绩效考核综合应用中出现的经营者激励约束机制发展不完善、绩效考核形式化、领导层不重视薪酬绩效考核及薪酬绩效体系建设不完善等问题,提出了对应的解决策略。 。

优化物资供应管理,提高煤矿企业经济效益

长期以来相对稳定和高速的发展状态掩盖了煤矿企业普遍存在于物资供应环节的漏洞与失误,造成企业物资供应定额管理不甚科学,库存结构也不甚合理。解决此类问题不仅需要企业全面引入技术采购的管理理念,而且需要不断完善过程控制,以及强化验收终端管理。

浅谈新形势下煤矿物资采购综合成本的有效控制

煤矿经济效益改进与提升生产水平的核心因素就是煤矿物资采购综合成本,因为以往管理方法与手段滞后,导致物资积压与仓库成本增加,妨碍了煤矿企业发展。所以,本文就针对新形势下的煤矿物资采购综合成本控制问题进行了讨论,以供参考。

浅谈新形势下煤矿物资采购综合成本的有效控制

煤矿经济效益改进与提升生产水平的核心因素就是煤矿物资采购综合成本,因为以往管理方法与手段滞后,导致物资积压与仓库成本增加,妨碍了煤矿企业发展.所以,本文就针对新形势下的煤矿物资采购综合成本控制问题进行了讨论,以供参考.

企业项目物资采购供应管理及实践探析

项目的物资采购环节是支持其顺利开展的大后方,关系重大。而企业的采购部门也需要跟上市场的开拓步伐,积极改进以 往的工作环节中不适宜的因素。特别是在信息技术高度普及的当下,企业对市场的反映必须足够灵敏方能谋得更好的发展,其采购部 门直接关联市场与项目,更应该将自身存在的桎梏解开,积极改革。因此,本文将当下许多企业采购供应管理上存在的普遍性问题逐 一列举,并就相对应的优化管理的实践对策进行了探析。

企业物资供应管理面临的困难及对策

现代化工业生产中,各大企业的生产技艺水平愈发趋于一致,工艺上的竞争空间越来越小,企业想要在同行中占据高地,获取更大的经济效益,必须从生产成本上入手.企业的物资供应管理将适时为企业提供最有力的生产成本降低控制策略,成为企业控制成本的最佳手段.

煤矿机械设备选型与采购的经济效益分析

煤矿生产需要各类矿山机械设备的支撑,通过合理的设备配置,支撑煤矿开采的相关工作,在进行煤矿机械设备选型的时候,需要进行合理的分析探讨,配置合理的机械设备,确保煤矿机械设备的采购能够发挥出显著的经济效益,为煤矿企业发展注入动力,使其能够与煤矿开采的实际生产情况相对应,是保证煤矿综合生产安全性、高效性的根本。对此,本文从多个方面论述煤矿机械设备选型依据,然后探讨了设备采购的经济效益,希望能够为有关人士提供一些参考。

煤矿企业降低设备采购成本的思考

在煤矿作业生产中,需要使用到很多不同类型的设备,根据实际生产作业的需求,需要进行设备的采购.如何降低设备采购成本,这是一个值得思考的问题.本文就分析了煤矿企业设备采购中的成本问题与原因,然后提出了降低采购成本的几点建议,以供参考.

煤炭企业经营风险管控探讨

近年来,受到经济危机的影响,国内煤炭产业遭受到了巨大的打击。只有有效保证煤炭质量,煤炭产业才能得以健康发展。由于我国是一个消费大国,煤炭作为人们生活的必需品,在市场上有着其极大的需求,因此国外的许多国家看中我国的市场,强占我国的市场,这就对于我国的本地煤炭企业的经营发展,造成了一定的影响。

煤矿企业薪酬管理的问题及解决策略

对煤矿企业而言,薪酬管理是十分重要而关键的内容,对企业运行成本、人员工作效率、经济效益等均有着重大影响。不过就当前来看,煤矿企业薪酬管理还存在较大问题,对员工积极性以及企业长远发展均造成了极大程度的负面影响,必须尽快对其进行解决和改善。本文将简单分析煤矿企业薪酬管理存在的问题,并就相应解决策略展开探讨。

煤矿企业采购合同管理法律风险防范

近些年来,随着我国社会经济的不断发展,市场经济的各项秩序也日益规范并且成熟起来。签订合同已经成为了当今市场经济中各个行业进行原材料采购时一种重要的载体。同样,在煤矿企业采购原料过程中,合同也是占据着非常重要的位置的。但是当前在我国煤矿企业中,对于合同的相关管理工作并没有落实到位,存在着许许多多的问题亟待解决,本文就围绕此展开论述。