沂源县供电公司一“限”一“保”助力经济转型升级

10月29日，沂源县供电公司唐山供电所在政府的统一组织下对56家“土小”企业停止了供电。另外，该公司还对符合国家产业政策的企业用电实行鼓励用电，对这类企业用电提供快捷的用电服务，并制定了相应的保障措施。

沂源县供电公司配网自动化终端及通信建设方案

近年来，科学技术快速发展，电力公司的设备也快速向前发展。供电公司配网自动化终端及通讯的建设不断创新，采用无线公网通信方式时应符合相关安全防护和可靠性规定，科学合理的构建方案配电终端。

供电公司员工职业生涯发展路径研究分析

随着社会经济的不断发展,企业的发展面临着很多挑战,人才作为企业发展的根本,发挥出人才的最大潜能,才能确保企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。职业生涯规划是对企业职员进行管理的根本,也是企业进行人才建设的重要举措,一旦企业在企业职员的配置和职业生涯规划方面缺乏科学性的管理,会严重阻碍企业和职员的长足发展。目前很多的企业职员在校园时代,忽视了职业教育的重要性,很多员工都不能对自己进行一个准确的评价,也不能很好的规划自己的职业生涯,企业在职员职业生涯规划管理方面没有形成一套行之有效的职业生涯管理体系,不利于企业和职员的和谐发展。本文主要对供电公司员工职业生涯发展的路径进行分析和研究,为企业发展提供帮助。

供电系统企业一线员工岗位技能提升研究

供电系统企业在国民经济发展中起到了十分重要的作用，促进供电系统企业的健康发展对于促进我国国民经济的健康发展具有十分重要的作用。在供电系统企业的发展过程中，一线员工起到了中坚力量，本文针对供电系统企业一线员工岗位技能提升问题进行了研究，指出了供电系统企业一线员工岗位技能存在的问题主要是员工缺乏自主学习意识、企业缺乏完善的培训机制、企业内部缺乏相互学习的氛围，必须不断的激发员工自主学习的意识、不断的完善培训机制、加强企业文化的建设。本文的研究对于促进供电系统企业一线员工岗位技能提升，从而有效的确保供电系统企业的健康发展具有一定的参考价值。

供电所农电工工作绩效评价管理

农电工是供电企业新的组成部分,是农村供电服务的具体实践者,其工作质量决定了电力为农业、为农民、为农村经济发展服务政策能否得到有效落实。通过建立和实施绩效评价管理制度,科学评价农电工业绩,能充分调动农电工的积极性,促进农电事业持续健康发展。

对加强县级供电企业财务管理的措施分析

作为企业所有管理活动的重要基础,财务管理是企业管理的核心内容,而对于供电企业来讲,如何对财务管理做出进一步规范,进一步提升财务管理质量与水平也是其当前应考虑的首要问题。尤其是对于县级供电企业来讲,其要想得到快速、创新发展,就必须要重视起财务管理措施的探究实施。

关于供电企业内部人力资源市场环境下解决结构性缺员的思考

我国供电企业普遍都面临着结构性缺员的局面,对企业的健康发展有着一定的影响。本文分析了供电企业结构性缺员的各种情况,如刚性缺员,软性缺员、弹性缺员等情况。针对这些问题,供电企业应创新人力资源的管理模式,对现有的人力资源进行合理的调配,并且要积极采用多种措施来应对因结构性缺员所带来的不良影响。

温度对电缆终端界面应力影响的仿真研究

电缆终端硅橡胶(SR)绝缘与电缆本体交联聚乙烯(XLPE)绝缘之间良好的界面压力,是保证电缆终端高效安全运行的关键。电缆终端内径处的径向应力为电缆终端与电力电缆间的界面压力,温度的变化导致界面机械应力、界面热应力以及SR绝缘应力松弛特性存在差异,进而影响电缆终端的界面压力。文中采用单变量法研究温度对于界面机械应力、界面热应力以及SR绝缘应力松弛特性的影响,通过实验测得SR以及XLPE试样的线膨胀系数随温度的变化规律,将其分配到三维模型中,利用SR绝缘的超弹性和粘弹性本构模型,仿真计算不同温度下的界面径向应力。结果表明:界面径向机械应力即初始面压随温度的升高而下降;不同温度下界面热应力大小存在差异,界面压力增幅随之变化,最大增幅约21.87%;SR绝缘的应力松弛速度随温度的升高而加快,电缆终端SR绝缘温度长期处于70℃运行50年后,界面压力下降5.63%左右。

基于“双转型”的县级电力产业工人队伍改革实践 第三十七届山东省企业管理现代化创新优秀成果

习近平总书记指出:“要加强产业工人队伍建设,加快建设一支宏大的知识型、技能型、创新型产业工人大军。”新时代新征程,国网山东省电力公司沂源县供电公司深入贯彻习近平总书记重要讲话精神,认真落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》,以“双驱动”(机制驱动和价值驱动)、“双转型”(数字化转型与智能化转型)为核心,扎实推进“电网先锋”产业工人队伍建设,建立“常态互动交流”“科学决策审查”“人才培养创新”三项协同机制,建设“电网先锋”人才梯队,打造十支专业领域队伍。

缓解光伏并网的临时过电压策略研究

大量光伏分布式发电(DG)并入到电力系统中,加剧了电网临时过电压(TOV)的问题,这会对DG、电力设备及其他客户造成重大损害。本文提出了通过对电力电子电路及其控制的修改,限制单级并网光伏(PV)能源系统引起的TOV现象,即TOV缓解策略,用于接受效率较低但成本较低的解决方案的应用。通过在实验仿真环境中对光伏系统的切换模型进行时域仿真研究,证明了提出的TOV缓解策略的有效性。

基于闭环控制的电力自动化控制系统研究

文章结合电力系统运行状况,介绍了一种基于闭环控制的电力自动化控制系统,通过闭环控制满足智能管控的需求,实现电力系统运行自动化控制。该系统由基础层、数据层和控制层构成,文章对系统的组成架构及相关部分功能进行了设计,该系统的推广应用促进了电力系统管控的智能化发展和电力企业的数字化建设,提升了电力系统数据调度能力,有效实现了电力企业运营管理水平的提高,具有很好的应用前景和现实的应用价值。

基于灵敏度-补偿法的电力网络开断潮流新算法

在对传统断线潮流计算研究基础之上,提出一种基于灵敏度-补偿法的电力网络开断潮流计算新方法,以节点注入功率模拟支路开断影响,根据线路灵敏度迅速计算潮流。支路潮流既是节点电压相角的函数,又与各节点注入功率有关,将潮流等式线性化后导出新的计算支路潮流关于节点注入功率的灵敏度公式。通过对传统补偿法进行研究,推导出简单易求的模拟支路开断节点注入功率公式。经过CEPRI-36节点系统仿真验证,本方法计算结果逼近牛顿-拉夫逊法,且计算过程无需迭代,表明具有较高的计算精度和较快的计算速度。

基于牛顿插值法的电子互感器数据同步分析

简单介绍了电子互感器的数据同步问题,分析了目前各种常用的同步方法及其优缺点,并对数值分析中牛顿插值算法的误差进行了理论分析和数值仿真验证.理论分析表明,牛顿插值法可以获得与拉格朗日插值法相同的精度,可以很好地同步包含高次谐波的数据,同时其乘法计算量较少,可以更快地获得同步数据.最后,采用Matlab作为仿真工具,设置了等距节点和非等距节点的采样值数据,分别进行了稳态采样值和暂态采样值最大误差计算,仿真结果证明了此方法的可行性.

电力变压器低压绕组变形故障的累积效应分析自动化技术、计算机技术

本文分析了一起220 k V电力变压器低压绕组变形的潜伏性故障,为绕组变形累积效应的理论研究与故障诊断提供了方法和数据支持。首先,在对一台正常运行中的220 k V变压器做状态评价时,发现其频率响应分析及短路阻抗试验结果异常,初步判断该变压器低压绕组已变形且抗短路能力下降,及时采取返厂维修措施,消除了变压器存在的潜伏性故障隐患。其次,结合该变压器低压侧断路器的历次跳闸记录及其历次色谱分析、介损试验数据,分析并得出其低压绕组变形主要是由于短路冲击的累积效应造成。最后,根据状态评价结果及故障原因分析,给出了变压器日常运行维护的注意事项及相关建议。

基于投影变换模型的新型暂态差动保护算法

根据函数逼近和投影变换理论,微分函数可视为微分算子的投影与函数自身的卷积,可以建立输电线路的数字方程;然后,通过z变换,得到线路采样数字方程的解及z域内的传播函数、波阻抗。同时,利用零极点估计法,求解出传播函数和波阻抗的冲击响应。根据区外故障两侧行波满足传播关系,区内故障两侧传播关系被打破这一特征,提出了利用线路两端行波进行差动判别区内外故障的方法,并提出了保护的原理和算法。典型线路的ATP仿真验证了新方法的准确性和正确性。

基于IEC61850的合并单元研究综述

随着IEC61850的发布和不断更新，基于此标准的合并单元的研究成为热点。在简单介绍IEC61850等相关标准的基础上，详细分析了基于IEC61850的新型合并单元的时间同步技术；研究了各种主流的合并单元的硬件设计方案，并比较了各种方案的优缺点；在比较中发现各种不同硬件设计合并单元，其软件设计基本一致，最后指出了合并单元的发展方向，对工程实际应用具有指导意义。

最小二乘拟合方法用于小电流接地系统线路对地电容估计

介绍了最小二乘法的理论推导过程,结合实例说明如何使用Matlab函数拟合多项式.利用最小二乘法得出一种新的线路对地电容的求法,并用Matlab验证该方法的正确性.

浅析县城电力系统配电网自动化模式方案

本文主要指出了县城电力系统配电网自动化的重要性，概要论述了配电网自动化的应用原则，必备功能以及技术要求。

110kV变电站施工项目安全管理与实践研究

"安全为天,以人为本"是各行各业所应该遵循的基本准则,这对于我国广大的电网建设者来说同样重要。随着电网的建设规模越来越大,其输送与分配的电能越来越多,必须不断探索新的安全管理方法来最大限度地减少事故、事件造成的危害,因此有必要及时地对项目安全管理进行管理和实践研究。

浅析质量管理工具在班组对标中的作用发挥

核心业务指标数据真实性是衡量电力企业班组建设的"生命线",要深入挖掘班组核心指标数据潜藏价值,确保企业在班组建设、班组对标中持续保持领先地位,就要合理运用质量管理工具,将统计工具与业务大数据、流程深入融合,将QC活动与班组管理薄弱环节相结合,积极引导班组坚持问题导向,下力气做好提分、布局、固优三件事,超前形成破题提升办法,进而推动指标晋位提升。